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怎样申报和撰写企业管理创新成果5篇范文

第一篇：怎样申报和撰写企业管理创新成果

怎样申报和撰写企业管理创新成果

全市企业管理现代化创新及优秀应用成果评审工作已经开展了多

年，经过各县市区经贸局、市直有关部门和广大企业的共同努力，总

结推广了一大批在全市、全省乃至国家有重大影响的优秀应用成果，

这些成果的推广应用，有力地促进了全市企业管理向现代、科学管理

的转变，推动了全市企业管理水平的提高。面对当前严峻的国际国内

形势，越来越多的企业充分认识到管理创新成果的有效应用，对提高

企业经济效益和社会效益起着不可替代的作用。但是，近年来好多企

业对如何挖掘、提炼、撰写、申报管理创新成果无从下手，特别是对

申报程序、怎样撰写不清楚，不了解，有的将成果报告写成了总结报

告、学术论文等形式。为做好今年的管理创新成果申报评审工作，提

出以下意见，供参考。

一、成果的申报程序

管理创新成果申报材料由各县市区经贸局和市直有关部门集中推

荐上报，市直及上属企业可直接报市企业联合会。具体程序：

1、申报企业要认真填写《企业管理现代化创新及优秀应用成果申

报表》、《申报企业主要经济指标完成情况表》，并加盖企业公章及

本单位财物专用章。

2、核实成果主创人员及协作人员名单（不超过5人），报

企业法人代表签字或盖章。

3、提交所在县市区经贸局（市直有关部门）加盖推荐单位公章，

集中报市企业联合会。

4、如需上报省级或国家级的成果，由市经贸委和市企业联合会审

核后确定。

二、管理创新成果的涵义、特点及分类

1、涵义

管理创新成果是指我国企业在推行管理科学现代化实践中，运用

现代科学理论对企业制度、管理方式、组织、方法和手段等方面提出

的具有改进、创新因素的方法和措施，并经过实践检验（一般要一年

以上），证明确实具有明显的作用和效果，这些办法和措施称之为企

业管理现代化创新成果（简称：企业管理创新成果）

2、特点

新性首次在国内企业使用；对已有成果进行突破性创新。

益性管理出效益，管理创新成果必须有效益。践性可操作，可学

习借鉴，可推广应用，不仅能指导本企业的实践，而且对其他行业的

企业也有指导作用。

3、分类

（1）总体性管理创新成果。涵盖企业管理总系统，涉及各子系统、

各管理层次、各生产经营要素，带有全局性，是总

系统的综合。如战略管理，企业整体优化等。

（2）专业性管理创新成果。某一专业领域或某一层次，是某个子

系统或某个层次的综合。如成本管理、劳动管理、班组管理、车间管

理等。

（3）单项性管理创新成果。反映某一管理要素，或某一特定的管

理范围（某个控制点、某个管理环节），如质量管理中降低废品损失

的成果。

三、如何撰写管理创新成果

一项完整的成果主要由标题、前言、背景、内涵和特点、主要做

法（实施过程）、效果等部分组成。在表达清楚基础上，字数控制在1

万字左右。要用第三人称或企业简称叙述。

1、标题

要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，简洁、准确，有吸引力，

用一句话概括，标题中不要出现本企业名称、创造人姓名、字母缩写、

××模式、××探讨与实践、探索与研究等。

2、前言

介绍企业的总体状况（300至500字）。如所属行业、地区、产

权性质、主要业务、规模、效益、行业地位等。

3、背景

背景就是强调为什么要这样做，在什么样条件下针对什么问题，

这样做之后有什么好处。背景主要突出目前存在的问题

和未来的发展目标。如《潍柴动力H股回归内地发行A股暨换股

吸收合并湘火炬》的背景：上世纪末始，潍柴在国家经济进入快速发

展的过程中，抓住了发展的良好机遇，随着销售收入的连年翻番，经

济实力得到不断增强，做大做强、走向世界成为潍柴更高的追求目标。

而单纯制造发动机难以快速实现这一宏伟目标。因此，走资本运作的

道路，打造从汽车关键零部件、总成到汽车终端产品的黄金产业链成

为首选。在此指导思想指导下，潍柴动力于2004年3月11日在香港

上市后，就着力在资本市场上积极寻求机会，适逢德隆事件爆发，公

司领导层审时度势，果断地确定了购并“湘火炬”的战略性的决策。

潍柴一跃成为拥有产品涵盖发动机、变速箱、火花塞、汽车空调、

越野车、重