2024年信用社个人述职述廉报告（二篇）.docxVIP

2024年信用社个人述职述廉报告

一、思想引领，全员参与清收。我充分利用各种机会，向全体员工传达不良贷款对信用社生存和发展的阻碍性，强调盘活不良贷款是每位员工的职责所在，从而激发全员参与盘活、清收的积极性。

二、明确任务，责任到人，严格考核。为确保清收工作的顺利进行，我明确了具体任务，将责任落实到个人，并建立了严格的考核机制。

三、因时制宜，多措并举。在盘活不良贷款的过程中，我根据季节和人员流动情况，适时调整策略。如今年三、四月份，我及时抽调联络员和客户经理组成清收小分队，逐村逐户进行贷款催收。而在十一、十二月份，则抓住农副产品上市和春节前的有利时机，组织突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的高潮。

四、因难施策，灵活应对。在盘活资金过程中，我根据贷款的难易程度，采取了以理服人、订立还款计划、放水养鱼、拔钉子、跟踪追击、追究介绍人、担保人责任等多种方式，确保贷款的有效回收。截至年底，全年共盘活不良贷款共计XX万元，其中逾期贷款XX万元，双呆贷款XX万元。

五、狠抓增盈，提升经营效益。我通过加强收息管理、严格控制成本支出、从严控制费用、坚持勤俭办社等措施，有效提升了经营效益。全年实现利息收入XX万元，较去年同期多收利息XX万元。

六、强化队伍建设，提升整体素质。我加强了领导班子和员工队伍的建设，通过培训、奖励等手段激发员工的争先创优意识。同时，通过工资分配制度改革等措施激发员工的工作干劲。

七、强化管理，完善内控制度。我加强了内控制度的建设和完善，确保规范经营。同时，我狠抓“三防一保”工作，确保全年安全营运无事故。

八、加强党建和文明单位建设，提升凝聚力。我加强了党的组织建设和廉政建设，提高了员工的思想政治素质和廉洁自律意识。同时，我积极推进文明单位创建工作，提升了信用社的凝聚力和社会形象。

在未来的工作中，我将继续加强学习、提高自身修养、严以律己、宽以待人、克己奉公、格尽职守、发扬成绩、克服缺点、与时俱进、开拓创新。我将与同志们同甘共苦，为创造实力壮大、效益提高、经营稳健、快速发展的信合新明天做出应有的贡献。

2024年信用社个人述职述廉报告（二）

在我担任长发信用社主任的一年中，我社在上级管理部门的指导和联社领导班子的引领下，始终围绕体制改革和业务发展两大核心任务，积极拓展各项业务，致力于提升服务质量，不断强化内部控制系统建设，确保了长发信用社的持续、稳定发展。

截至___月末，我社各项存款总额达到3，0___万元，较年初净增长___万元；各项贷款余额为1，___万元，较年初减少了___万元。总收入实现___万元，较前一年同期增加___万元；总支出为___万元，较前一年同期减少___万元，利润总额达到___万元，较前一年同期增加___万元。回顾过去一年的工作，我们主要采取了以下几项措施：

1.提前部署，增强资金实力

年初，我社参照市联社设定的经营指标，结合去年的存款完成情况和当地经济发展状况，将存款任务具体分解到每位员工。我们抓住春节期间以及水果、粮油销售高峰期，积极组织人员进行业务宣传，大力吸收存款。同时，我们注重提升柜面服务，将客户利益置于首位，以专业、尊重的态度对待每一位客户，保持营业环境的整洁，耐心解答客户的咨询，积极满足客户的需求，赢得了广泛的赞誉。全社员工的共同努力使我们的存款总额较年初增长了___万元，为我社的业务拓展提供了坚实的金融基础。

2.立足本地，服务三农发展

作为支持地方经济发展的关键金融机构，我们把信贷资源重点投向三农领域，全力推进信贷支农工作。我们召开信贷支农会议，确定了工作重点，落实了相关措施。信贷员深入乡村，了解春耕资金需求，通过积极吸收存款和清收不良贷款等方式筹集支农资金。我们改变以往的工作方式，采用小额农贷、联保贷款等创新服务，深入农户家中办理业务，有力支持了全乡镇企业的春耕生产。

3.多管齐下，优化信贷管理

降低不良贷款是信贷管理的关键挑战。我们采取多种策略，包括加强信贷风险管理，强化贷款的贷后监控，同时通过积极清收不良贷款，努力降低不良贷款余额，以实现信贷资产质量的持续改善。