建筑施工企业财务风险管理研究1.docx

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建筑施工企业财务风险管理研究

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【摘要】建筑施工企业在筹资、投资或是进行生产经营活动的每一个环节都可能存在一定的财务风险，因而，建筑施工企业需要进行有效的财务风险管理，来维护自身的利益不受到影响。论文对建筑施工企业财务风险及管理进行了概述，并提出了建筑施工企业财务风险管理的有效措施。

【关键词】建筑施工企业；财务风险；管理

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建筑施工企业财务风险及管理概述

在实际的经营过程中，建筑施工企业会面临各式的财务风险，包括：流动资金紧张、财务成本失控、潜亏挂账较多等等。具体而言，其一，在行业市场中，不良竞争较多，招标时，发包方要求建筑施工企业垫资的现象较多，施工企业将大量的流动资金用于垫资，这就限制了其流动资金的灵活支配，这会给施工企业的财务管理带来很大的风险。这些财务风险包括：为了垫资而融资，企业贷款压力增大；赊欠材料或设备款，企业面临追讨或诉讼风险；拖欠工人工资，为企业带来纠纷等等。

其二，财务风险管理能力薄弱也会给建筑施工企业带来财务风险。主要表现为:很多建筑施工企业缺乏财务风险管理的意识，在财务风险管理的实践中，缺乏优秀管理人才的引入，缺乏财务风险管理体系的构建、缺乏先进的财务风险管理技术和方法的应用等等；在实践中，建筑施工企业的财务人员对于风险处理的效果不佳，他们在日常工作中，以核算为中心工作，而对于监督管理却并不重视；另外，建筑施工企业的财务部门与其他部门之间缺乏良好沟通渠道，各部门“各自为政”的现象十分突出，这就造成在相关经济业务处理的过程中，常会出现财物核对不畅、落账、错账等问题，使企业财务管理的风险性上升。

二、建筑施工企业财务风险管理措施

2.1体系构建

一个健全的财务风险管理体系是实现企业正常、有效的财务管理工作的基础，因而，建筑施工企业要想有效地控制财务风险，首先需要构架一个全面、完整的财务风险管理体系。建筑施工企业要分析自身的经营发展情况，结合自身实际存在的财务管理问题对财务结构的健全、财务制度的完善、以及财务各项工作的落实等具有针对性的问题开展财务风险管理工作。其中，对于财务结构的健全工作的开展，建筑施工企业应对财务组织架构进行科学的职能划分和管理。以某个集团企业为例：在该集团原有的财务部组织架构中，整个财务管控体系没有依据职能特征进行清晰地划分，这就出现财务经理要进行针对全面、繁杂的会计主体的管理工作，这就使财务管理层很难做到财务管理9大模块的精通管理。因此建议，该集团可以对原有财务部组织架构进行细致化的职能划分与管理，例如设立资金内控部，实现针对资金的内部控制体系；设立管理会计部，在此基础上加强职工的会计业务能力（包括会计报表、预算以及财务分析能力等）；设立控制事业部，使财务会计能够对其他事业部门进行有效的监督。这种清晰划分的财务组织架构，能够强化集团财务总部下分属的每一个会计模块职能的专业性。另外，有关财务制度的完善，建筑施工企业应避免“照搬”其他企业财务风险管理制度行为，而应根据自身实际经营发展的情况，制定符合企业发展要求的财务制度，使财务制度辐射到企业的各部门和各岗位，构建人人必须遵循、绝无例外的严格体制；同时，企业还应对财务风险管理的落实工作加以重视，其应避免内部职工在业务办理过程中存在“形式主义”的工作现象。

2.2资金管理

对于很多建筑施工企业而言，资金管理是一个较大的难点，正如上文所述，企业垫资情况会使企业陷入资金风险，那么企业就应该避免处处垫资事件的发生。因而，企业需要注重资金管理，首先，在现金预算管理上，企业应该根据时间将现金预算进行长期、中期、短期的分类处理，明确在企业战略发展的各个阶段现金预算管理的目标。而在正确地规划企业现金流的基础上，企业对于现金流应采取集中控制的措施，对收付款进行有效地控制。其次，企业应对其应收账款采取有效的管理措施，以减少最大来源的流动资金（应收账款）带来的财务风险。具体措施为：对于应收账款，企业应定期进行分析，企业应对应收账款建立分析制度，定期针对每一笔应收账款的情况（额度、账龄、回收情况等）进行及时的分析，并对未及时还款的情况采取有效的处理措施，例如采取督促还款、法律维权等措施。另外，企业还应对应收账款进行坏账准备金计提，按照应收账款期末余额的一定比例提取坏账准备，有利于企业不高估资产，以此来增加企业承受坏账风险的能力。

2.3成本管理

要做好成本管理，建筑施工企业应具有科学、合理、有效地利用企业内部资源的意识和执行能力。企业应注意使其内部资源得到优化的分配，同时应注意对谋私、浪费等不良行为的控制。首先，对于企业资源进行优化配置，就要使财务机制与其他业务机制建立有效的沟通和联系，使财务风险管理意识能够贯穿于企业各个部门、甚至企业职工个人。例如：施工企业可以采取集