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挖掘机项目

工程管理实施规划

xxx（集团）有限公司

目录

一级标题行业背景分析

根据工程机械工业协会数据显示，2020年全年纳入统计的25家主

机制造企业，共计销售各类挖掘机械产品32.76万台，较2019年同比

涨幅39.00%。其中国内市场销量29.29台，较2019年同比涨幅

40.10%。出口销量3.47台，较2019年同比涨幅30.5%。

产品市场结构方面，2020年12月，大型挖掘机销售3517台，较

2019年同比增长50.2%;中型挖掘机销售7451台，同比增长120.5%;小

型挖掘机销售16351台，较2019年同比增长42%。

根据中国工程机械工业协会行业统计数据，2021年-9月纳入统计

的25家主机制造企业，共计销售各类挖掘机械产品279338台，同比

增长18.1%。其中国内市场销量232312台，同比增长9.2%;出口销量

47026台，同比增长98.5%。

在我国大多数的工程建设都需要先把土方挖出。例如在基建过程

中，需要将土方挖出，将天然气等管道安装好再进行填埋，在这个过

程中挖土和填埋均需要使用挖掘机来完成。同样的在房地产建设和高

速路的修筑过程中也需要先将土方挖出，打牢地基才能保证工程的质

量。

综合来看，挖掘机在基建、交通筑路、房地产、矿业开采等领域

几乎是必需的工程机械，使用范围较广。

目前我国正处于经济高速发展时期，对基建、交通运输、房地产

等工程的需求量不断加大，因此未来我国还需加大力度进行工程建设，

满足日益增加的人口。而在对基建、筑路的过程中需要大量的挖掘机

进行工程作业，因此未来随着我国市政工程以及筑路等工程的增加，

对我国工程挖掘机的需求也会随之增加。

未来，随着我国基建工程、交通建设等工程的开工，对挖掘机的

需求量会持续增加。根据往年挖掘机销量以及“十四五”规划中提到

的我国工程建设情况来看，未来我国挖掘机的销量将以每年15%的增速

增长，到2026年我国的挖掘机销量约能达到76万台左右。

随着5G等现代技术的发展，未来我国挖掘机会朝着智能化、电子

化趋势发展，自动驾驶、远程操作成为可能;同时未来挖掘机还会顺应

我国环保政策，朝着更加节油环保的趋势发展。

一级标题项目管理组织结构的基本形式

二级标题矩阵式

(一）矩阵式的组织结构形式

为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长

处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构

形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各

职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从

项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松

散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领

导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。

根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成

弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

弱矩阵式项目组织结构

一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调

员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，

相互协调进行工作。实际上在这种模式下，相当多的项目经理职能由

职能部门负责人分担了。

强矩阵式项目管理组织结构

这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理

与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经

理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

平衡矩阵式项目管理组织结构

这种组织结构形式是介于强矩阵式与弱矩阵式之间的一种形式。

主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目

的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。此时的项目

经理与上级沟通不得不在其职能部门负责人与公司领导之间做出平衡

与调整。

(二）矩阵式组织结构的优点

很明显，矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目

式组织结构的优点：

团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。

团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

各职能部