精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究.docx

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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

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摘要:时至今日,我国社会经济日新月异,各行各业也得到了迅速发展,建筑业不管是规模还是数量上都有了显著的提升,所以,在激烈的市场竞争中建筑业想要站稳脚根获得更好的发展,则需要将建筑工程管理工作做好,而对于对施工进度、施工安全和施工质量来讲,施工管理在其中发挥着至关重要的作用,所以,相关领导和工作人员必须重视施工管理工作,积极引入先进的管理方法来有效提高管理水平。精细化管理是目前有效的管理手段之一,能够科学、规范地开展施工管理工作,因此,被广泛应用在各大建筑工程施工管理中。鉴于此,文章详细分析了建筑工程施工管理中对精细化管理的应用,旨在能为相关业内人士提供有价值的借鉴与参考,最终为建筑业腾飞贡献力量。

关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理;应用

前言:现阶段,我国社会经济与科技不断发展进步,与此同时,人们的生活品质也得到了大幅度提高,自然对建筑工程提出了更高的标准与要求,如今,我国建筑工程管理工作逐渐迈向科学化与精细化方向,而建筑工程属于一项复杂、综合性很强的施工工程,必须交由专业素质水平高、综合能力强的团队完成。为此,施工企业通过精细化管理施工现场人员,可以有效减少施工过程中的各种安全隐患问题,同时不断促进施工管理水平和质量的提高,为建筑行业长足发展奠定坚实基础。

1建筑工程管理中精细化管理的意义

现如今,建筑业属于一种劳动密集性行业,为此,在具体施工过程中,需要大量管理人员、施工人员、技术人员参与,且工程类型相对较多,无形中加大施工管理难度。通常来说,通过精细化管理可以帮助企业取得较为理想的经济收益,备受建筑单位关注和重视。总体而言,在建筑工程施工管理中,运用精细化管理要重点关注下面两点;第一,需要组建专业项目管理部门,制定健全管理机制,摒弃传统粗放管理模式,实施精细化管理,这样可以有效提高建筑施工效率和质量。第二,建筑施工过程中,施工人员需要根据具体施工方案进行适当优化调整,将施工资源进行合理配置,顺利衔接好各道工序,将施工进度控制在合理标准下,从而节约大量项目投资资金。第三,实施精细化管理,可以顺利推进建筑工程施工,确保施工流程更加规范、专业,确保建筑工程施工安全、有序进行。

2工程概况

某中学改扩建工程原址是职业学校,占地面积达到14155平方米,建筑总面积为11936平方米,其中包含宿舍楼、主教学楼、综合楼及其他附属房(北侧平房、西侧出租饭店、临时办公室等)。项目工期共有120日历天,总工程造价是4000万元,要求工程质量达到优良,完成改扩建工程后此学校将成为包含初中与高中的完全城市中学。

3建筑工程施工中精细化施工管理的有效举措

3.1做好前期准备工作,制定施工计划

在此建筑工程施工前,施工企业应该派遣技术团队,前往施工现场进行勘查,记录施工地的地质、地貌、水文信息,明确施工条件,仔细阅读工程建设的全部资料,明确工程建设需求,确定质量标准,全面研究工程设计图纸,从技术性、经济性的角度,提出可行性意见,做好技术交底工作。在技术交底阶段,施工单位应该基于自身技术水平,结合实地勘查资料,对于设计方案提出优化意见,以降低自然环境因素对于施工的干扰性,平衡好施工难度、施工成本及施工安全等要素。开工前,管理人员应根据设计图纸,基于单位施工人员数量、施工设备配置等要素,秉承着按时保质完成施工的原则,编制行之有效的施工方案,确定施工流程,统筹好各部门的工作,提升施工效率。

3.2建设组织框架

加强项目部内部管理,实行扁平化组织架构,减少管理层级,保证权责一致。并且,提高管理人员策划与规划能力。目前大多数项目管理者仅能看到局部的项目管理,缺乏全局观,无法与项目情况相结合,统一计划前期、施工期及后期交付计划,整体项目无序进行,隐藏了众多安全隐患,无法达到精细化管理需求。

3.3制定工程目标

工程质量作为工程建设的重要组成部分,应实行精细化管理,这与以往的质量管理不同,前者随意性强,依靠合理检验,缺乏明确的标准,加强质量控制点的精细化管理。因此,本工程在开工三天后,即完成图纸会审后,与工程实际特点相结合,联通设计单位、审计单位、监理单位等寻找工程质量控制点,并对此提出相应质量要求。

通过研究分析工程质量控制点后,重点对此部分施工情况。在施工中,图书馆基础开挖到设计标高后,发现基土松软,通过地址勘察后,设计突出处理地基措施,以提高基础稳定性。另外,在建设四合院中包含连廊彩绘,对学校项目而言属于新事物,也是本次工程工艺重点,因此,在施工彩绘前,施工方先提供施工彩绘方案,并作出样板,保证效果与工艺均可满足要求后施工。

3.4严格控制好建筑材料

原材料及施工设备是建筑工程施工管理的重点。施工前,施工单位就应该基于

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