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生产车间班组年终工作总结范文

时光如水，岁月如舟。转眼间某某年即将过去，回首往事某某某某班

将这一年的工作进行如下总结。

一、坚持以质量意识为理念。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以

人为本的某某某某和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。

统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，

环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量

管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为供销社

年终物资保障工作总结在夯实基层基础上下功夫，全面提升为农服务功能

缝纫车间班组工作总结

告别某某.走进某某。在这样一个具有里程碑意义的时刻，在这样一

个充满光环的时代。回首，我们曾纪走过的艰辛历程。过去的岁月，有苦

有泪也有甜。虽然没有什么大的成就，但也没有什么大的过错。一份付出，

一份收获。现将去年的工作生产安全及事项总结如下：

一、价值观。树立起正确的人生观、价值观、思想观。坚持“以人为

本”的理念，严格要求自己，热爱本职工作，不断学习，积极进取，钻研

业务知识，努力创新。以一个健康的心态，迎接生活中的每一天。心好情，

工作好，效益就会高！

二、产值与产量。本组每月生产产量在1.5——2万件左右。我们严

格按公司各项制度和要求，上下班。严格参照制单各项工艺要求及流程，

精工细缝，把每一件大货都打造成精品。在进产进程中，边走边摸索。找

出一条真正属于自己适合本组的生产流水线，激发起每一位员工的工作热

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情。在生产过程中，我们加大巡查力度，师付在每一天的生产中都要巡查

各个生产环节，保质保量，不让任何一个细小错误发生。

目前公司订单的数量少，品种多杂，影响生产进度。通常往往是员工

做熟练了，却没有货。服装厂是一个劳动密集型的产生，各车间普遍存在：

“招工难，人员流动大，生产效率不高”。造成这方面问题，我个人认为

主要有以下几个原因：

1.加班时间长，工资不高（一个月只休息一天，且节假日与公司放假

不一样。一家公司不一样待遇，让员工心里不平衡，情绪失落）再者许多

年轻人不愿意从事服装行业特别，是车位这个工种。

2.工价问题

3.机器设备，本厂的机器与同行业相比仍有许多差距，不能同步发展

也是造成生产效益不高的主要原因。

4.人员流动性太大，一些新人不能及时得到合理培训，人员素质不齐，

也是造成生产产质不高的主要原因。

5.住宿条件不够理想，环境卫生差，员工的衣物财产得不到安全保证，

公司的各项制度及员工福利不完善。

6.进一步加强生产巡查力度，杜绝浪费，特别是对人力及资源的浪费，

合理的开发及利用就是提高效益。

7.员工与企业、与领导沟通不够，不能换拉思考，调动不了积极性，

也是产生产效益不高的主要原因

三、安全生产。安全是工作中的首位，新员工上岗前，要做好岗前安

全知识培训。下班，关灯关电关好设备机器，方可离岗。

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某某年，工作基本处于稳定，但仍然有许多不足，在此深省反思。希

望公司能够在应有的条件下建立和完善各项人性化的管理，提高员工的生

活水平及各项福利。我也坚信广大同事热情也会更加高涨，在某某年我会

和我的同事一道更加努力踏实工作！

生产车间年终总结

本人地址的支架车间是某某某矿机公司首要出产车间，支架车间今朝

有员工某某人，男员工某某人，女员工某某人，其中党员某某人，共表团

员某某人，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战

胜坚苦，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完

成公司下达的