2024年人事行政工作总结参考（4篇）.docxVIP

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2024年人事行政工作总结参考

1.坚持在工作日悬挂招聘横幅，确保每周五个工作日在广场外进行现场招聘活动。

2.自聘员工招聘状况趋于稳定，空缺岗位有限，我们将进一步优化网络招聘，仅保留江西人才人事网和抚州招聘网作为招聘渠道。

3.制定____年度招聘预算，以降低日常招聘宣传费用和网站招聘成本。

4.与运营部门协作，建立离职员工面谈机制，深入了解员工离职原因，进行分析并采取改善措施，以降低员工流失率，保持营业员队伍的稳定性。

5.加强培训管理，构建完善的培训体系。

-若未能招聘到合适的培训专员，____年的培训工作将由崔主管兼任，执行年度培训计划。

-根据公司现状和战略需求，制定____年度培训计划并执行。

-对每月新入职员工进行及时有效的入职培训，使他们快速熟悉公司流程、制度和企业文化，明确自身工作职责。

6.强化绩效管理，构建合理的激励机制。

-根据公司年度经营目标，制定____年度绩效考核体系。

-按照考核体系执行绩效管理，确保考核过程公平、公正、透明，充分发挥激励作用。

-根据考核结果进行面谈，表彰先进，辅导后进，为后进者提供改善和提升的机会。

-根据考核反馈，不断优化考核体系，以增强激励效果。

7.控制人力成本，完善薪资结构。

-重新审定各部门编制，确保人岗匹配，精简冗余人员，降低人力成本，调整在职员工薪资待遇。

-设计详细的薪资等级和岗位等级制度，结合绩效考核结果，为员工提供更广阔、更科学的晋升空间，增强员工归属感。

8.加强企业文化建设，提升员工凝聚力。

-与企划部合作，确定企业歌曲和舞蹈，并进行培训，丰富员工文化生活，设立公司旗帜和国旗，定期举行升旗仪式，增强员工对公司的归属感和凝聚力。

-建立公司网站，塑造企业对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁，提升公司知名度和品牌影响力。

-加强新员工企业文化培训，使企业文化深入人心。

-关心员工，对员工的婚丧病困等特殊情况提供帮助和慰问，让员工感受到家的温暖，增强员工对公司的归属感。

9.规范行政管理，降低管理费用。

-在____年度基础上降低办公管理费用____%。

-严格审批物资采购，规范办公用品申领流程，避免不合理采购。

-加强废品管理，提高经济效益。

-月终报表需上报审核，加强易耗品仓和物料仓的管理。

-提升食堂质量和服务，提高员工满意度，做好后勤保障工作。

10.严格考勤管理制度，确保企业有序运行。

-在____年度考勤管理基础上，控制调休频率，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，打击违规行为。

-加大考勤纪律执行力度，对违规员工及时处理，维护公司制度权威。

11.加强监督力度，维护制度和流程的权威性。

-扩大督查范围，完善流程，每周进行一次督查，及时改善不规范行为，确保领导批办事项的落实。

-加大违规处罚力度，维护公司制度的权威性。

12.加强团队建设，打造高效团队。

-在部门内建立学习制度，鼓励员工持续学习和成长。

-继续推行鼓励、赞美、表扬的团队激励理念，打造积极向上的团队。

-加强与团队成员的沟通，关心员工工作和生活，增强团队凝聚力。

-加强制度学习和执行力培训，严格纪律，打造守纪律、有素养、有执行力的团队。

-强化服务理念教育，为其他部门、商户和顾客提供优质服务，尊重每个人，全力以赴做好每一项工作。

2024年人事行政工作总结参考（二）

根据分配的任务，我承担了各车间及相关部门的岗位说明书的整合编纂工作。

（七）员工岗位调动

这项任务频繁执行，要求明确员工的调动岗位、时间、相关负责人以及调动申请的流程。了解这些细节，能确保工作顺利进行。

在提交调动申请后，需关注领导的审批反馈。如有建议，应及时沟通。同时，在申请前需核实调动信息，以避免错误。我曾因疏忽导致错误，因此现在会更加注重信息的核对。

二、收获、体会及不足

上述内容是我入职以来的主要工作。虽然琐碎，但我乐于接受并从中学到了一些宝贵经验。以下是我个人的收获、体会及不足之处。

（一）角色转变

作为初次步入职场的毕业生，环境和人际的变化要求我调整心态。起初，我难以适应离开校园的生活，但现在我发现这并非无法接受。我证明了自己具备快速适应新环境的能力，心态也得到了积极转变，能够专注于扮演好企业人的角色。

（二）工作流程与实践

人力资源工作涉及大量日常事务，关键在于如何从这些工作中提炼有价值的经验，提升自身能力。我已基本掌握各项任务的流程，但细节处理上仍有疏漏，需要提高专注度，以减少错误的发生。

（三）人际交