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2024年医院护理工作总结参考
1、护理工作优化与护士价值体现
为提升护理效率，我们改革了工作模式，实施了扁平化管理，护理组长全面负责本组的护理实施。责任护士全面掌握患者病情，落实基础护理措施，深入了解患者需求。护士长依据患者病情、护理难度和技术要求，按照能级对应原则，将患者分配给不同能力级别的护士进行护理，平均每位责任护士负责大约____位患者，确保护理质量的同时，也彰显了护士的专业价值，为护士的职业发展提供了前景。
2、护士长现场管理与五查房机制
护士长实施现场管理，通过“五查房”制度，即早查房、医嘱下达后查房、午查房、下午上班后查房和晚查房，重点关注患者护理质量、医嘱执行、患者饮食及治疗需求等。通过这种以患者为中心的管理模式，及时发现并弥补疏漏，确保全程、全面、专业的无缝隙服务。同时，建立了“要事交接本”，以维持护理工作的连贯性。
3、提升护理服务质量与内涵
我们定期收集患者反馈，公示分级护理标准，并强化探视时间和制度，确保专业护理，维护病房秩序。实施个性化护理，鼓励患者的参与性。管床护士始终在患者身边，提供专科护理特色服务，尤其在围手术期的健康指导上。我们重视首次沟通和关键环节沟通，以建立和谐的医患、护患、医护关系。
4、弹性排班与绩效考核
为充分利用人力资源并满足患者需求，我们实行了护理人员弹性排班制度。护士长通过“班次预约本”收集护士意愿，必要时调整护士班次，确保紧急情况下的护理安全和质量。我们实施工作质量与绩效考核挂钩，激发护士积极性，及时发现护理安全潜在问题，预防隐患于未然。
二、护理安全管理工作
鉴于骨科患者易并发功能障碍和合并症，且部分为晚期骨转移患者，护理安全管理成为工作核心。我们通过质量小组、持续质量改进、接受多层面检查，以及护士长的病房巡查，确保护理质量的稳步提升，防范护理差错。
2、关键时段、环节、人员和特殊患者的管理
我们重点关注交接班、午班、夜班、休息日和节假日等易出错时段，以及术前、术后、危重、抢救等繁忙环节。同时，对重点患者、新护士、进修实习护士、常出错护士以及特殊患者进行密切跟踪和管理，防止不安全因素的出现。
三、消毒隔离与医院感染控制
我们定期对医护人员进行消毒隔离培训，规范医疗废物管理，防止因医疗废物处理不当引发的感染。同时，进行工作质量检查，确保各个环节的无菌操作。
四、护理文件书写与法制意识强化
我们组织全科学习甘肃省护理病历书写规范，结合医院实际，执行新的标准，简化护理书写，确保护士有更多时间专注于患者护理，提高护理质量。
五、经济效益提升与成本控制
我们遵循社会效益化、经济效益合理化的理念，提供多项护理服务，减少不必要的资源消耗，特别是水电、一次性耗材和药品的浪费。同时，注重医疗设备的维修保养，以提高科室经济效益。
六、病房管理与护士参与
护士参与病房管理，如在交接班中发挥作用，这是我们明年工作重点的一部分，我们将对护士提出具体的工作要求，以提升病房管理水平。
2024年医院护理工作总结参考（二）
在上级领导的鼎力支持与科室主任的指导下，各科室的协同合作为我提供了完成本年度护理任务的有力保障，以下为工作总结：
一、优化病人护理服务
1、秉持以患者为中心的原则，以患者的满意度为重心，以满足患者需求为导向。我们首先倡导对患者的关爱，从患者的需求出发考虑问题，建立以人文关怀和尊重患者为基础的工作理念。其次，我们以热情、友善和关怀的言语，理解并同情患者的痛苦，使患者感到亲近和舒适，加强与患者的沟通，用通俗易懂的方式解释疾病状况，详细说明检查目的，医嘱用药的注意事项，密切观察病情变化，配合医生对急危患者的救治。
二、强化护理安全
2、深化安全管理工作，对科室成员进行法制教育，提升其风险防范意识和能力，同时指定有丰富临床经验、责任心强、具备护师资格的护士作为带教，培养其沟通技巧和临床操作技能。
3、优化护理风险应对策略，日常工作中注重护士应急能力的培养，完善护理紧急风险预案，对每次应急事件进行回顾性评估，从中汲取经验，提升护士对突发事件的应对能力。
三、提升护理质量控制
1、重新制定并实施了有效的质量检查与考核细则，定期或不定期进行重点质量检查，对发现的问题进行随机抽查，将护理部的质量检查反馈信息进行综合分析，找出问题根源，对不足之处进行深入分析并及时整改，同时检查整改的落实情况，以强化护理人员的服务意识和质量意识。
2、不断修订和完善各种护理质量标准，确保各项护理工作按照标准执行。
四、存在的问题
1、病房管理仍有待提高，新护士数量多，经验不足。
2、由于护理人员配置有限，基础护理工作有时未能达到理想水平，如一级护理的病人未能充分获得一级护士的服务，仅能保证日常护理需求。
过去一年的护理工作在院领导的重视、支持和帮助下，我们在职业道德建设上取得了一定的成
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