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公路工程物资采购管理及成本控制措施

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宋博

物资采购管理是公路工程建设的重要环节，也是影响工程效益的重要因素。高速公路建设企业在加强采购管理的同时，还应特别重视成本控制，这是由于高速公路建设成本支出的绝大部分是材料支出，只有做好成本控制才能降低成本，在节约成本的同时又能保证质量，从而保证经济效益。高速公路施工企业也应了解自己项目施工的实际情况，严格把控采购管理环节，有效地进行成本控制，完善各项管理与控制措施，有效打造精品工程。

随着市场经济的快速发展和国家交通基础设施建设规模的不断扩大，公路工程建设行业的竞争压力逐渐增大，这对公路工程企业提出了更高的要求，要求企业通过优化管理、完善内部控制等措施，确保企业的竞争优势，全面推进公路工程行业的发展。材料采购管理是公路工程企业管理中的一个重要环节，采购管理质量的好坏直接影响到工程的经济效益，同时，必须加强材料成本控制，有效地降低成本支出，共同为公路工程提高效益提供保障。公路运输是我国重要的交通运输方式，相比于铁路和空运，公路运输更加适合短途运输，并且在使用的过程中更加方便，建设成本也更低。近几年，为了加快地区之间的带动发展，促进地区经济交流，我国加大了在公路建设方面的投入，利用完善的交通运输网络改善运输和出行条件。在这个过程中许多工程建设企业纷纷投入到公路建设中去。而我们都知道，公路建设往往意味着收益较为缓慢，如果建设企业不注重控制建设成本，那么可能会造成企业存在长时间的亏损现象，所以公路工程建设时必须做好成本的管控。但是在实际的建设过程中，往往存在着较为严重的资源浪费行为，无论是工程设备还是物资，在使用和管理方面存在着较大的问题。这无形之中给工程建设带来了巨大的成本压力，并且因为材料和设备管理问题导致的成本还会随着时间的增加不断增加。在大型公路工程建设的过程中，由于建设周期绞长，这些问题带来的成本增加将会是不可估量的。所以在公路工程施工的过程中，必须通过妥善的方法做好物资采购的管理。

一、公路工程物资及成本管理的重要性

在公路工程管理过程中，搞好管理是促进工程进度和质量的基础性工作。在实施公路工程管理工作中，材料管理和成本控制是关键，直接关系到公路工程的整体效益。通过加强物资管理工作，可以保证物资采购管理等环节更加有序，这对提高工作效率有保障。成本控制贯穿于公路工程管理的全过程，每一个环节都会涉及到成本，而这些管理直接关系到工程企业的效益。做好成本控制，既能保证工程企业自身的效益，又有利于促进工程进度和工程质量管理水平的提高。所以做好公路工程材料及成本管理，就显得尤为重要。

二、公路物资采购的基本方式

A.在采购公路材料时，我们通常比较供应商的报价。在比较前，采购员会调查市场，了解市场情况，并对商品进行比较，以控制成本。

B.通过公开招标选择供应商主要有三种方式，即公开竞争性招标、比价招标和邀请招标。公开竞争性招标在开始前，由招标人按照国家法律规定的程序进行。该方法主要适用于数量大、种类少的物料采购;比价招标主要是指招标人根据本工程实际情况，在符合本工程供货条件的合适供应商中进行招标活动。本次采购招标具有多样性和灵活性的特点;招标是指招标人通过电话邀请、投标邀请函等方式邀请物资供应商参与报价，然后由招标人评标小组进行投标的方式。这种招标方式主要适用于大宗物资的采购。公开招标具有公正、公平、公开的特点，但也存在程序复杂、成本高、采购周期长等问题。而且，这种方法不能保证投标人的背景和信誉，而比价招标和邀请招标可以有效避免这些问题，充分发挥招标的优势。

C.谈判与竞争：对于采购量小、通用性强的公路物资，可采用谈判与竞争的方式。在谈判过程中，采购人员主要与供应商进行谈判，从众多供应商中选择最合适的供应商。

D.施工方也可以参与材料的采购，包括供应商的选择和价格的谈判。

三、公路工程建设项目材料分类

公路由于其特殊性，项目物资材料种类繁多，一般包括：（1）主要材料：在招投标文件中必不可少的主体材料。一般包含金属材料、水泥、砂石料、钢绞线、锚具、波纹管、混凝土外加剂、沥青等;（2）小型机具：工程施工中单人或双人可手持操作的机具或工具。含电焊机、蛙式打夯机、水泵等;（3）机械配件：施工大型机械设备的各种配件及润滑油等;（4）低值易耗品：劳保、小工具等一次性使用不能回收的物资;（5）周转材料：钢模板、脚手架、扣件、方木等能够多次使用并能回收的物资;（6）其它材料：五金、交电及办公后勤日杂材料。

四、公路工程物资采购管理的特点和措施

（一）公路工程物资的采购特点

1.采购对象复杂。道路工程施工所需的材料种类繁多，需求量大，同时又与施工工期、质量、施工流程、合同等各方面存在着复杂的内在联系。

2.采购的时间和数量都是不平衡的。高速公路建设项目施工过程中，对各种材料的需求量