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新员工入职培训方案10篇

新员工入职培训方案1

1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推

广

在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培

训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为

新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协

助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部

门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司

有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办

公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职

引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人

制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新员工培训课程

以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，

原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎

样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职

业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等

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几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如

下:

1、删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》

课程，课程时间1、5小时。

2、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程

进行合并，统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时间1、5小时。

3、将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程

时间1小时。

4、保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程。

5、增加以下课程:《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、

《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》等内容。

3、安排新职员尽快接受网上入职培训。

应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，使网

上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况。并

且，还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到企业文化统

一的效果。

由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设之后将

形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共

同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下:

网上新职员课堂:网上学院将提供《入职指引》、《金地发展史》、

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《集团组织架构及各部门职能介绍》、《房地产业务流程》、《金地项目

介绍》、《金地的人事政策和考核体系》等课程，供集团全体新员工学

习、并参加新员工网上考试。

新职员培训:除原有课程之外，将增加《职业心态》、《房地产业

务流程操作课程》、《个人发表和自我展示技巧》、《电脑操作》等课程。

4、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系。

初步设想如下:

集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行，建议人数超过

10人即可举办。培训时间为两天，另一天安排户外拓展训练。集团

和在深地区的新员工都必须参加，在深地区公司可以视情况举办自己

的新员工培训。异地公司的新员工培训，可借助集团的资源，需要不

定期举行(但不得少于三个月举办一次)，培训时间至少5天。

为了保证新员工相关制度的推行，需要在人事政策上进行相关规

定:所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批，没有参加新员工

培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。

尽快建设新员工课程框架和培养内部讲师;同时加强一线公司专

职兼职培训人员的课程授权工作。

5、应届毕业生的入司培训应该单独出台相关培训和培养方案，

使这些毕业生尽快适应工作岗位。

为帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业

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意识，尽快完成从学生到职业人士的角色转换，建议对应届毕业生统

一报到之后，必须统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训。

新员工入职培训方案2

人际交往中，大家互相交流产生第一印象;酒店服务中，服务员

给宾客第一印象;新员工入职的培训，是酒店给员工的第一印象。第

一