文化咨询项目.ppt

共图认为，企业文化的设计应以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为基本手段。同时，还应辅之以配套的管理体系和内部的各种活动。核心使命、远景目标、发展战略、经营策略、管理模式、人力资源开发等都是企业理念的延伸和具体化。关于企业新时期企业文化建设，共图的工作将以理念提炼、行为规范、理念渗透和共鸣机制设计为重点，主要工作包括：1、理念体系（MI）的梳理和提升2、员工行为规范（BI）设计3、理念渗透和共鸣机制设计项目提交的工作成果１、企业企业文化诊断报告２、企业MI设计报告（暂名“企业基本法”）3、企业企业文化拾贝4、企业道德规范手册5、企业员工行为规范手册6、企业文化渗透和共鸣机制设计项目时间安排项目费用预算共图的咨询服务包括三种方式１、方案设计（以咨询报告形式）２、方案设计＋相关培训和实施跟踪３、方案设计＋相关培训＋长期跟踪服务我们一般的咨询服务是指第二种方式，即：方案设计＋相关培训和实施。针对特别要求，我们根据项目和人力状况提供方案实施的长期跟踪服务。项目费用预算我们将根据不同的服务项目采取不同的报价共图将指派首席咨询师作为本项目的项目总监，派出一名项目经理、3名顾问、1名助理顾问参与此项目。根据共图管理顾问的收费标准，项目周期为四个月，有效工作日共计120天，专业服务费为30万元人民币。特别需要说明的是，共图将提供6个月的免费跟踪支持服务，以协助企业有效推动企业文化建设。上海共图企业管理咨询有限公司企业文化项目说明企业文化是一种历史的积淀，一个没有一定历史的企业很难形成真正意义上的企业文化。而企业是一个具有9年历史的企业，已经有了相当丰富的企业文化内涵和形式。现在企业领导提出的文化建设任务是在原有企业文化基础上的整合、提升和升华。共图也认为，在企业步入新一轮发展期之际，确实需要尽快提炼出企业的企业文化，以鼓舞人、引导人和激励人。企业文化的提炼应该是一个系统工程，企业自身对企业文化的提炼应该说还是比较初步的。企业还没有形成真正意义上的广泛认同的核心理念；“珍视消费，尊重权益”体现了企业的经营理念，但还需要提炼出更多的更有企业特色的“真正属于企业自己”的理念；企业虽然也提出了一套自己的价值体系，但这套价值体系并没有真正“融化在员工的血液中，落实在员工的行动”上，因此急需要建立一套企业文化的渗透和共鸣机制，以推动企业和员工的和谐发展。企业文化体系的设计是一个复杂的工作，需要运用一些成熟的科学的方法，需要遵循一些合理的有效的程序，需要对企业的上上下下、方方面面进行反复的深入的调研。为此应最好是在咨询公司的帮助下进行。共图业已为十几家国有和民营企业成功提炼企业文化，具有丰富的企业文化咨询经验。共图愿意与企业分享我们多年来在企业文化方面形成的经验和成果，并尽我们的最大所能，帮助企业建立起适应新发展时期的企业文化体系。以下我们提出共图公司关于企业文化构建的思路。聘请咨询公司来协助提炼企业文化的重要性和必要性：大家喜欢谈，但理解要么过于夸大，要么过于虚无讲起来最重要，做起来要么畏首畏脚，要么不得要领有关论述连篇累牍，但实施起来难以落地，或者流于形式企业文化建设的实践中存在矛盾与困惑企业文化到底是什么？不是什么？企业文化真的有用吗？有什么用？企业文化可以主动建设么？如何变革？矛盾困惑企业文化不仅仅是统一着装环境美化品牌CIS口号……企业文化不是：“花拳绣腿”“空中楼阁”“装点门面”……理念认识基本概念的认识决定了观念决定了行为最终决定效果企业文化，是构成企业的人群在进行企业行为过程中所达成共识的思想体系、价值取向和行为准则。企业文化是企业哲学（规范和指导其它企业管理）企业灵魂（无形的统帅）企业性格（命运的决定因素）催化剂（对其它管理手段的倍增效应）基本假设（共同遵守的原则，一切演绎的起源）心理契约（价值观念的多次“雕”）规范定义形象领悟企业文化的内涵可以有多种理解；但提升对基本概念的认识是重要的。整体：企业形象领导人：种子员工：细胞股东：肥料和水分社会：阳光合作单位和市场：空气客户：土壤竞争者或替代品：其它的树或草区域文化：微部生态环境企业生态互动：光合作用企业价值观制度企业绩效物质文化企业文化由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成。如果把企业比作一个大树……时间企业经营绩效夭折线夭折线夭折线营销研发战略文化企业管理体系新生期成长期成熟期二次发展期/衰退期从企业的发展历程看，企业文化是企业作强做大的根本，更是企业持续