2024年人力资源部年终工作总结参考（5篇）.docxVIP

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2024年人力资源部年终工作总结参考

1.员工薪酬福利与绩效管理是企业运营的核心环节，涉及每位员工的经济利益和公司评价。此部门负责计算、发放和统计各类薪酬，执行多层面的考核评估，管理员工的考勤和假期，以及进行详尽的统计分析。同时，建立并维护薪酬、绩效和考勤等相关制度体系，确保公正、公平，直接影响员工的工作表现和满意度，是公司与员工沟通的重要桥梁和实际操作平台。

2.人力资源部鉴于薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，制定了具体的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放、数据汇总统计及分析等任务量巨大，同时每年还需要进行大量的保险更新维护和绩效考核工作。

3.员工关系及劳动合同管理旨在规避法律风险，保障员工权益。人力资源部根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保合同的及时签订和更新，以适应公司和员工的需求。同时，处理员工争议，协调离职管理，促进和谐的劳资关系，以支持企业的稳定发展。

4.针对深圳市的用工政策，人力资源部及时为非深户员工办理居住证，满足员工的需求。此外，部门致力于人力资源管理的体系和信息化建设，提升工作效率和管理水平，通过完善信息系统，实现了大量员工信息的电子化管理。

5.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，提升员工的职业素养，塑造积极的企业文化，对内对外展示良好的企业形象。

6.展望未来，人力资源部将继续执行招聘、培训、人员配置等计划，确保薪酬绩效改革的顺利实施，优化员工关系，构建更强大的企业文化。部门将以高度的责任感，积极参与各部门协作，不断创新，以满足公司战略发展的需求，展现专业价值。

2024年人力资源部年终工作总结参考（二）

资源培训与开发、人力资源管理信息化和制度建设必须紧密结合，以持续拓宽人力资源管理人员视野，精准把握行业动态，积极吸收外部先进管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。为达成这一目标，已实施人力资源管理人员月例会制度，强调“学习、积累、总结、提高”以及“专业勤奋”和“82”工作学习理念。本部门同仁深刻认识到学习型企业的价值，积极学习先进理念，参与各类培训活动，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。

三、人力资源的管理与调配

为最大化公司利益，我部根据旅游行业的季节性人力需求和岗位特性，及时合理调配人员，确保各岗位工作有序进行。今年，我部完成了多项重要工作：一是妥善安置了彭楼子及石台子子女就业，并签订劳动合同；二是根据开发区人事局要求，为30名员工更换了技术等级证书，并启动初级职称晋升工作；三是理顺了退休职工手续办理问题，挽回了企业不必要的支出；四是面向社会公开招聘专业人才，为企业注入新活力；五是解决了养老保险个人账户问题，确保职工权益；六是纠正了住房公积金交纳中的错误信息；七是规范了干部职工的考核工作，提升了工作效率；八是起草了《劳动人事管理规定》，促进劳动人事管理的规范化；九是优化了工伤保险办理流程，保障员工权益；十是积极处理游客投诉，提高服务质量；十一是提出了薪资改革方案，以优化激励机制；十二是严格按照规定发放劳动保护用品，确保员工安全。

四、工作设想

我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，对下一年度的工作作出以下规划：一是制定并实施《集团公司工资制度改革方案》；二是完成职工工龄确定工作；三是建立绩效考核评估方案并组织实施；四是建立干部、技术人员信息台帐；五是整理档案，补办缺失的录用手续；六是设计并组织实施员工培训；七是进一步落实劳动保护用品的发放；八是及时做好人员调配工作。这些举措将为集团公司的快速发展和大发展提供有力支撑，我们全体员工将以更加踏实的步伐，使人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。

2024年人力资源部年终工作总结参考（三）

经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格表述的内容如下：

在四个方面，我们已基本完成了各项既定的工作任务。

一、人员招聘与配置

本年度，我们面临了较大的招聘压力。通过深入细致的工作，充分利用内外部资源和公司优势，我们成功地完成了年度招聘任务。全年共招聘员工____人，其中____%为今年新入职员工。在这些新员工中，大专及以上学历的员工共有____人，占比达到____%。

本年度的招聘工作主要具有以下四个特点：

1.形式多样化：结合岗位需求，我们采取了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。

2.质量趋优化：每位员工的招聘都经过了严格的筛选和面试流程，确保入职员工质量。

3.成本最小化：在保障招聘质量的前提下，我们严格控制了招聘成本，实现了招聘成本的最小化。

4.服务人性化：我们与用人部门紧密沟通，尊重用人部门的需求和意见，并在新员工入职前后做好各项服务工作。

二、绩效管理