物控员工作总结与工作计划.pdfVIP

物控员工作总结与工作计划范文

物控员工作总结与工作计划1

我公司当前，物料控制工作已逐步建立起我公司当前，物料控制工作已逐步建立起以物料供应保障为中心，物耗控制

和仓储管理为基本点和仓储管理为基本点的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以

增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用

控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：

供应管理计划步骤

1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；

3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；

4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；

5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；

7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证

所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主

动，以便公司的生产经营顺利进行，[工作总结]PMC物控工作计划。

仓库管理体系的改进：

1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一

致

2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料(A、B类)确保准确率达到100%，

C类材料确保98%以上。

2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业

水平，确保工作失误率达降低为0。

3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘

点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。

4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办

法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。

物控部职能推进：

1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际

2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。

3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本

4、建立完善的物控部工作流程

5、完善公司现有的ERP系统

6、想方设法使采购部的工作由被动变主动

物控环节的具体如下：

一、推动物料规范化：

对物料本身的规范是进行了物料规范管理的前提；针对现物料编码、名称不规

范，计量单位不统一，以及物料管理不规范等现象，物控部将推动对物料基本属性

与物料管理的规范；

(一)物料基本属性与管理规范；

1、物料分类与基本属性规范；

对所有物料按规定原则进行分类，并对所有物料名称、质量等级、规格型号、

计量单位等进行规范，统一名称、计量单位等物料基本信息；此项工作须得到生产

工程部与财务部等相关部门大力配合；

2、物料管理规范；

对不同种类物料管理部门、请购部门、获取方式、采购周期、安全存量、存量

控制方式、储放位置及用途等进行规范，明确各种类物料管理信息；

3、物料规范档案；

根据根据物料基本属性与管理规范建立物料基本属性与管理规范建立物料规范物料规范档案档案，物控须对，物控须对物料规范物料规范档案档案

的的执执行与行与落实落实进行管理，进行管理，保障保障所有管理所有管理和和使用使用过过程程严严格以格以规范规范档案档案为标准，达到

统一规范；

(二)物料编码规范；

为适应数据系统及管理规范等要求，物控部将积极参与和推动生产工程部、财

务部等相关部门对原材料物料编码修善，以配合公司对产品、原物料等编码规范工

作的开展；

1、确立编码原则；

2、物料编码编制；

3、规范物料编码管理；

二、物料计划体系建立：

物料供应保障是物料控制首要工作，而只有建立有计划、有依据、有管控的物

料计划体系，才能做到物料供应保障；

(一)物料计划流程规范；

1、物料计划控制流程制定；

对物料计划、分析、请购及跟踪等整个物料供应过程操作进行规范，确定物料

计划、采购申请及物料分析等物料计划表单格式，并制定出物料计划控制流程；从

流程上做到物料供应顺畅、有保障；

2、物料计划控制流程培训；

对所有物料供应相关操作人员进行流程培训，明确流程规范与要求，保证各环

节严格按流程进行规范操作，用规范的流程操作来保障物料的供应；

(二)物料计划控制与异常处理；

确定了物料计划流程后，将流程落实到具体操作中；物料跟踪过程所产生的物

料异常，做及时予以处理，保障物料计