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员工的管理制度（5篇）

员工的管理制度1

1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象；

2、严格按规定作息时间出勤，不迟到、不早退、不旷工；

3、随时保持得体的仪容仪表，在工作中使用文明用语，按要

求佩戴工牌和着装；

4、员工进出超市所带个人物品应按规定统一寄放在规定的地

方，不准带入卖场内；

5、听从主管人员的指示或指令；

6、严格遵守平安规章；

7、礼貌的对待客户和同事，不得怠慢顾客，不得与顾客发生

争吵，不打骂同事；

8、不得在上班时间打磕睡、打堆谈天，不在工作时间喝酒，

不在上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话；

9、不聚众赌博，不打架斗殴，不吸毒，不做任何违法乱纪的

事；

10、严格遵守轮班、换班制度，工作时间不擅离工作岗位；

12、不阳奉阴违，不消极怠工；

13、不营私舞弊，不利用职务之便贪图小廉价；

14、不随便拿取卖场内任何商品和赠品；

15、珍惜、爱惜公司的财产，不得以各种方式私自使用、占有

和侵吞公司财产；

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16、老实牢靠，不欺上瞒下，不弄虚作假，敢于对不良行为进

行检举和批判；

17、团结协作，凡事多沟通，不拉帮结派，不勾心斗角，不搞

小团队；

18、保守公司隐秘，不泄露公司任何商业隐秘；

19、工作仔细负责，主动向顾客推销产品，保证顾客的满足；

20、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件；

21、不伪造、涂改公司的报告、记录。

员工的管理制度2

1、“招工制度”

依据发廊用工需要制定招工种类、招工要求，招工薪金范围，

招收学员规定等组成的发廊招工制度。制度应以严格、合理、对外开

放的原则制定，便于发廊内外人员对制度的了解，确保长期易招工，

新工易管理。

2、“合同制度”

依据发廊与员工之间长期合作的需要，制定员工劳动合同、员

工学习合同、员工股份合同，等组成的合同制度，制度应以发廊的进

展目标和员工的进展前途相结合，寻求共同合作的原则制定，确保发

廊及员工的进展得到长期的保障。

3、“员工规章制度”

为了约束员工行为纪律及员工的服务看法，制定员工行为规定，

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纪律规定，服务流程规定，惩罚规定等组成的员工规章。制度应以严

格规范，科学合理的方法制定。确保发廊员工行为纪律，服务统一。

4、“技术培训制度”

为了提高员工技术服务品质，制定技术：“培训项目”、“培

训要求”、“培训时间表”等组成技术培训制度，制度以技术更新、

打算明确，的原则制定，确保发廊员工专业学问及专业技术不断进步。

5、“考核提升制度”

为提高员工综合素养并提升，制定“考核项目”“考核标

准”“提升过程”“提升要求”等组成考核提升制度。制度以严格、

提升合理的原则制定，确保发廊后备力气跟进，并扩大化进展。

6、“嘉奖制度”

为了提高员工的信念及主动性，制定“嘉奖项目”“嘉奖要

求”“嘉奖标准”“业绩标准”等组成嘉奖制度。制度依据发廊的实

际项目，以科学合理的方法制定，确保员工的信念十足，发廊业绩易

促成。

7、“工资发放制度

为了员工工资利益明确。制定“工资项目”、“提成标准”、

“嘉奖标准”、“发放日期”等及成工资发放制度。制度依据工资项

目的组成，以透亮化、正规化的方法制定，确保员工工资利益得到保

证，以免消失混乱。

以上几项制度是依据现代发廊进展需要制定的，是发廊员工

管理基本不行缺少的制度。只有完善制度才能确保员工管理上有法可

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依，有章可循。

建议大家依据自己的发廊进展需要，结合经营路线，经营目标，

对发廊管理制度进行不断更新改良，坚决落实和执行制度。最终组成

发廊“企业文化”管理。

员工的