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财务总监目标责任书三篇--第1页
财务总监目标责任书三篇
篇一：财务总监目标责任书
甲方：
乙方：
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关
系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用（以下称乙方）担任甲方财务总监职务，全面负责集团公司的财务管
理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月31日，考核结
束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
（一）建立健全规范的公司财务管理制度，经审批后负责组织贯彻执行；
（二）负责每月定期召开公司层面经济分析会，对公司经营情况作出分析，提
出成本、费用控制的可行性方案，为公司决策提供依据；
（三）参与拟定公司预算、决算方案，监督各部位年度预算执行情况；
（四）按时向公司决策层提报公司财务状况及现金流情况；考察分析公司重大
经济活动，对公司投融资项目提出可行性建议；
（五）建立维护良好的税务、工商、银行关系；
（六）及时掌握国家新颁布的有关财经法规及税务政策，为公司制定合理的税
务规划方案，按时进行纳税申报，确保公司税务无风险；
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（七）对公司财务人员进行专业培训，不断提高财务人员的素质和业务水平，
对财务资料进行妥善保管，做好财务信息保密工作；
（八）严格按照公司制定的费用报销标准审核费用报销单；
（九）对公司的IT项目负有推进、修正、运行的职责；
（十）沟通协助各部门相关工作顺利进行；
（十一）制定部门预算报告，进行成本管控。
三、本年度销售额目标为：亿元，利润指标元。
管理目标具体见考核表。
四、乙方的薪酬结构及收益说明
（一）乙方工资结构为：基础工资+考核工资+业绩工资
年薪万元（含税），其中：每月基础工资元，每月考核工资元，，考核与公
司经营成果和管理目标达成挂钩。
业绩工资：将年薪万元的%作为业绩提成，即为万元/年，按当月销售额同比
例发放。
或：业绩提成：利润分红，为实现净利润的%。
（二）月度考核：
当月考核工资实得金额=月度考核工资*管理指标得分率
财务总监月度考核指标见附件。上级主管考核指标可根据实际工作需要给予调
整。
（三）年度考核
业绩工资的30%留到年底兑现，根据公司经营目标考核和年度管理目标的达成
给予考核兑现。
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年底兑现=业绩提成预留*经营目标达成率*年度管理目标达成率
财务总监年度管理目标考核指标见附件。
上级主管考核指标可根据实际工作需要给予调整。
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若
乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、
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