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质量培训计划范文3篇--第1页
质量培训计划范文3篇
质量培训计划范文1
第一章：生产现场质量管理概念
第一节，生产现场质量管理的基本概念
一、生产现场质量管理及其特点。
1、生产现场质量管理是指生产第一线的质量管理，它贯穿生产
品质量形成过程的制造阶段，以企业各职能部门的工作质量和操作工
人的操作质量为保证条件，以实现产品的符合性质量为目标，最终达
到提高产品质量，降低成本，提高生产效率和经济益，满足用户需要
的目的。
三自：①工人对自己的产品进行抽查(自抽)②自己区分合格与不
合格的产品(自分)③自己做好加工者、日期、质量状况等标识。(自
打工号)
一控：控制自检正确率。自检正确率是专检人员检验合格数与生
产工人自检合格数的比率。操作者应力求自检正确率达到100%。
(7)做好原材料、半成品的清点和保管，做到限额领料，专料专
用，余料、废料及时退回，严防材料变质。
(8)搞好设备、工夹具、模具和计量器具的维护、保管，正确使
用，坚持贯彻关键部位的日点检制度。
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(9)坚持文明生产，保持良好环境条件，做到工作场地设备、工
具、材料、半成品、成品等清洁整齐，走道通畅，消除造成成品磕碰、
划伤、生锈、腐蚀、污染、发霉的一切可能因素。
(10)做好不合格的管理
(11)坚持均衡生产，正确处理好数量质量关系，在保证产品质
量前提下争取高速度做到日均衡、时均衡，不应为赶任务而不顾质量。
(12)积极参加质量管理小组的活动，不断开展现场改善活动。
每一个生产工人都要树立不断进取的思想，永不满足已取得的工作成
就，要不断努力去寻找、发现本岗位的不良、不稳定、不均衡、不充
分、不合理的现象或制定新进取目标，挖掘潜力，不断提高符合性质
量水平。生产现场的质量管理和质量控制点思考题一.生产现场质
量管理的职能是什么?
答:1.控制职能2.保证职能3.改进职能
二.什么叫产品的符合性质量?
答:生产的产品符合设计要求的程度就是符合性质量。
三.实现生产现场质量管理的目标是什么?
答:实现产品的符合性质量,达到提高产品质量、降低消耗、提
高生产效率和经济效益，满足用户需要这一最终目的。
四.造成产品质量波动的因素是什么?
答：人、机、料、法、环五大因素简称4MIE因素。
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五.操作工人的三自一控是什么?检验员的“三检”是什么?答:
“三自”即自检、自分、自打工号。一控：自检正确率=专检合格数/
自检合格数×100%
六.推行生产现场质量管理的重要性反映在哪几个方面?
答：1.提高实物质量的需要。2.形成产品质量的关键环节。3.
有利于解决质量的主要矛盾。4.现场是企业活动的重心。5.深化工
艺管理的需要。
七.工艺管理与生产现场质量管理的共性是什么?个性不同反映
在哪几个方面?
答：共性：1.目的相同——提高产品质量
2.功能相同——产品制造过程的重要环节3.属性相同——具有
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