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精益管理在营销管理中的实施要点分析
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摘要:电力企业是关乎国民生活的重要行业,做好电力营销工作是保证人们用电需求的关键。传统电力营销管理模式当中,管理模式相对比较落后,资源利用效率不高。针对这种情况,电力企业应该更加重视电力营销管理,进一步保证电力营销工作质量,为人们提供更加优质的用电服务。精益化管理属于新型管理方式的一种,通过精益化管理能够实现电力资源的优化配置,保证电力营销管理质量。
关键词:电力营销;精益化管理;工作分析
引言
根据目前时代发展的实际情况来看,很多企业都使用了精益化营销管理的方式,而且这种模式对于企业的发展而言也有着重要的意义。在企业的日常运营中,若是可以合理使用精益化营销管理,那么不光可以规范员工的行为,还能提升日常的工作效率,并且通过这种方式还能为客户提供良好的服务与技术指导。但是根据目前很多电力企业运行的实际情况来看,大部分的企业并没有使用精益化营销管理,就算使用了这种模式也没有取得良好的效果,因此企业需要针对这种情况进行解决,并且使用符合实际的管理模式,从而确保电力企业稳定健康发展。
1电力企业精益化营销管理的背景
1.1电气企业在体制方面进行改革是时代所需
在电气企业发展模式不断发生变化的情况下,企业中出现标杆上网、服务质量不佳等情况经常出现,所以为了对这种情况进行有效的解决,那么就要落实有效的完善措施,并且将已有落后的格局进行改变,这样才能建立了符合时代发展的运行模式。而且在大时代的影响下,大部分的电力企业都需要通过供应与收费方式完成最终收益,但是需要注意的是若想完成效益的最大化,那么就要明确企业发展方向,利用科学的管理方法与高质量的服务手段,这样才能构建良好的精益化营销方案,从而提升用户的满意程度。
1.2城市的发展与客户的实际需求
在经济不断发展的情况下,市场与用户都有了全新的要求,而且市场的实际需求也出现了多样化的态势。在营销管理的角度来讲,电气企业需要不断提升自身的综合素质与质量,这样才能对客户的新需求进行满足。企业在运行的过程中,根据实际情况选出重点服务对象,在企业的服务工作上实现个性化、人性化以及专业化等。另外,电气企业还需要合理掌握实际的运行状态与需求特点,并且在开展精益化营销管理的过程中革新理念,制定完善的企业发展方案,通过这种方式提升用户的满意程度。
2营销服务的重要性
在旧社会,供电从业人员仅仅需要做好生产发电、限制和节约用电的工作,因为对于当时的人们来说,主要需求也只是得到供电。但新时代的发展条件下,供电局要想长久立足并实现稳定发展,则需要充分把握市场的动向,抓住改革的机遇,才能更好地跟随上社会发展的脚步。因此,供电所营销服务是市场经济体制改革的趋势。而从商业角度看,用户的广泛使用和忠诚度影响着供电局的利润,要实现经济效益的提高需要为用户带来满意的营销服务,为其提供更好的电力与服务,得到用户的坚定认可,能够为供电局奠定良好的生存基础以及稳定的发展。并且做好电力供应工作,服务好千家万户,能够为政府的声誉与形象产生积极作用。
3实现电力营销工作精益化管理策略
3.1构建良好的培训模式
企业若想在经济市场中站稳脚跟,那么就要在运行的过程中实现精益化营销管理,还需要积极开拓客户渠道,并且和客户长期保持良好的关系。企业在运行的过程中,如果已有管理营销模式,那么就要针对精益化管理进行不断的完善,还需要逐渐改变老旧的发展观念,只有这样才能建立良好的培训模式,从而提升员工的综合素质。另外,群众的生活与社会对于电力能源有了全新要求,在这种情况下不光需要开发新客户,还需要为客户提供更加优质的服务,这些工作都是由普通员工完成的,所以员工的综合素质直接影响着客户的数量,从中可以看出员工的综合素质具有的重要意义。因此电力企业应该大力发展营销团队的管理,对营销人员的综合素质进行培养,增加相关管理人员的营销管理意识,同时也提升了企业最终的收益。
3.2开展合理的电力检查,排查存在的安全隐患
电力企业若想对时代的需求进行满足,那么就要整体实现精益化营销管理,还需要对营销的过程进行重视,并且在营销时还要根据有关标准严格进行管理,这样才能得到用户的青睐与好评,对于日常的工作也有很大的帮助,还可以排除企业运行过程中的多种安全隐患。另外在日常的生活过程中,还应该对员工的需求进行满足,这样才能不断提升员工的积极性,通过这种方式还能有效促进企业的发展。有关的员工还应该阶段性的对电网线路进行检查,之后综合实际情况解决故障,还需要对得出的数据结果进行统计,使用具有针对性的解决对策,为电力企业发展创造良好环境。
3.3建立完善的监督服务模式
电气企业若想完成精益化营销管理,那么就要对日常的运行进行重视,并且在细节方面入手,重视服务
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