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万豪商务大酒店薪酬福利制度

第一章总则

第一条目的

本制度旨在建立适合酒店发展的工资报酬制度,规范工资报酬管理,构筑有万豪商务大

酒店特色的价值分配机制和内在激励机制,实现酒店的可持续成长与发展;

第二条基本原则

1、岗位职能制原则;

任职岗位及绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与酒店整

体经营结果及绩效考核的结果直接挂钩;

2、效率优先,兼顾公平原则;

酒店不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为酒店持续创造价值的员工倾斜,对

员工所创造的业绩予以合理的回报;

3、可持续发展原则;

工资报酬的确定必须与酒店的发展战略相适应,必须与公司的整体效益的提高相适应;

4、责权利相结合原则;

薪资类别反映员工的技能水平、工作业绩和岗位责任的轻重,借以鼓励员工提高能力,

承担重大的工作责任;

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第二章薪资

第三条酒店将依据发展和外界环境的变化,确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态

比例;

员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋开瓶费＋津贴

注：对于参与万豪酒店项目运作的外部人员,在项目合同执行期间,其工资收入根据与酒店

签订的有关项目合同执行,不再依照本制度执行;

1、基础工资;参照当地职工平均生活水平、最低生活标准确定;

2、岗位工资;根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;

3、工龄工资;员工在本酒店工作年限每满一年,增加工龄工资200元/月,

上限为1000元/月;

4、开瓶费;计算服务员按开瓶费70%,另30%由餐厅主管根据当地餐饮实际情况进行合理分

配;

5、津贴;包括有会补费、加班补贴;

6、关于岗位工资：

1岗位工资标准的确立、变更;酒店岗位工资标准经总经理批准实施;根据酒店经营状况变

化,可以变更岗位工资标准;

2员工岗位工资核定;

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员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,经1

年考核,再调整等级;

3员工岗位工资变更;

根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪;工资变更从岗位变动的后1个月起调整;

7、关于开瓶费：

由财务负责人提供各部门完成的数据,人事负责人依据汇总资料,测算考核出各部门员工定

量或定性的工作绩效,确定每个员工效益工资的计算数额;开瓶费的发放,与岗位工资一同

发放;

8、关于工龄工资：

1员工1年内请假次数累计达到一个月的,或旷工次数累计达到3次以上者,从次月起停发6

个月的工龄工资;

2员工1年内因违反酒店管理制度而受到处罚,累计达到3次以上者,从次月起停发6个月

的工龄工资;

3试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算;

4员工工龄每满1年,须根据年度工作表现进行基层员工考评和管理层考评,考评结果经总

经理批准后方可执行工龄工资;

9、工资发放

1新入酒店的应届大中专毕业生均有3到6个月的见习期,见习期工资不低于当地最低工资

标准；试用期内签订劳动合同,根据合同约定发放试用期工资,试用期工资不得低于任职岗

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位工资的80％；未毕业的学生在酒店实习期间,实习期工资中专为600元,专科为800元,

本科为1000元;

2支付方式：员工工资以现金方式直接在酒店规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的

银行帐户；新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工;员工工资以月为单位计算考勤计

算期为上月22日至本月21日,无特殊情况时于下月5日前发放,有特殊情况不能按时发放

时事先与工会协商确定;

3中途离职：若员工因各种原因中途离开酒店时,未付的费用将在员工办理离职手续