2024年公司财务个人工作总结标准样本（2篇）.docxVIP

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2024年公司财务个人工作总结标准样本

1、优化财务管理体系，严格财务制度建设

自分公司成立以来，财务部以股份公司及集团公司的财务管理制度为基准，深入调研自身经营管理特点，有序推进财务管理制度的建设与完善。在广泛征求各部门意见的基础上，财务部正式颁布了《财务管理办法》、《资金管理办法》以及《固定资产及会计核算管理办法》，从而进一步健全了财务管理体系。为确保制度的有效执行，财务部组织了多次制度学习活动，以确保各项制度深入人心。

2、构建境外资金归集通道

自____年____月起，财务部在深入研究外汇及税务政策的基础上，与财务公司等多方进行了密切沟通与合作。随着____月____日境外资金的成功归集入账，标志着境外资金归集通道已正式建立。此举不仅为分公司外汇存款带来了更高的收益，还保障了外汇使用的需求，为后续的资金信贷业务开展奠定了坚实基础。

3、加强资金集中管理，提升预算管控水平

财务部严格按照集团公司全面预算管理的总体部署和要求，完善了全面预算组织体系，强化了预算执行的监督与考核。建立了涵盖分公司、项目部、分包商的三级预算管理体系，以资金集中管理为核心，以全面预算为引导，加强成本管控，确保资金保障的同时，价值创造能力得到稳步增强。

玻分公司在资金集中管理的总体框架下，为分包商设立了二级银行账户，实现了账户资金信息的透明化，显著提升了资金的安全性和可控性。根据全年预算及月度资金使用计划，玻分公司为分包商拨付预付款，实时监控资金流向和用途，确保专款专用。同时，有效利用集团公司集采平台，实现了分包商大宗设备的集中采购，确保了设备采购预付款在集团内部流转，提高了资金使用效率，降低了玻分公司的资金占用，为集团集采平台带来了显著的效益。

4、强化“两金”压控工作，提升清收清欠效果

“两金”压控工作始终是公司管理的重点。为确保实现集团公司下达的“两金”压控目标，玻分公司成立了“两金”压控工作领导小组，并设立“两金”压控工作办公室于财务管理部。财务管理部作为“两金”压控工作的牵头部门和清欠回款工作的归口管理部门，负责处理清收清欠工作的日常事务。领导小组对“两金”状况实施动态管理，定期分析研讨“两金”压控过程中遇到的问题及应对策略，并明确下达各部门压控指标，严格控制分公司“两金”总量。

2024年公司财务个人工作总结标准样本（二）

一、我们致力于强化项目管理，以精确计算项目成本为目标。为提升工程项目的管理效率，我们切实执行《项目经理部财务管理及核算办法》和《经济活动分析暂行办法》，进一步规范了各工程项目的月度成本汇集、收支核算与分析。我们致力于优化项目成本结构，实现收入最大化和支出的合理控制，以拓宽项目的效益空间。这些措施的实施，对加强项目管理产生了积极影响。

二、我们强调成本控制，加强财务预算管理，定期进行成本分析，并严格执行经营责任考核。根据《〈建造合同〉准则》要求，我们建立了预期效益分析制度，深化了工程项目责任成本核算，强化了效益管理。我们定期分析清算索赔情况，加强清算索赔工作，避免无效益的工作模式。同时，我们对所有项目进行了深入的成本收支和索赔分析，识别并改正了管理上的问题，有效推动了工程项目的管理进步。

三、我们加大了清算清欠的力度，严格资金管理，以降低资金成本。我们严格执行《资金管理办法》，强化资金监管，禁止任何形式的融资和担保行为。我们制定了严格的资金管理措施，加强对各单位资金的监控，确保货币资金的回笼率。我们明确了清欠目标，落实了清欠责任，对清收清欠工作进行严格考核，以实现企业与员工的双赢，防止效益的损失。

四、我们规范了财会业务，严格执行会计基础工作标准化，确保会计核算的准确性。我们按照集团公司的会计基础工作标准，对各单元进行了全面检查，对发现的问题及时整改，强化了会计基础标准化工作。我们致力于确保各项费用的及时、准确、足额上缴，对违规行为进行严厉处罚，以实现零拖欠的社会保障费用收缴率。