公路工程施工项目的精细化管理简析.docx

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公路工程施工项目的精细化管理简析

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闫建宇

【摘要】：本文在分析我国当前公路工程施工中存在问题的基础上，针对公路工程施工项目的精细化管理工作模式进行研究，详细分析了精细化管理的对应措施。

【关键词】：公路工程；施工项目；精细化管理

1、公路工程施工项目精细化管理的意义

精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。公路工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用：（1）通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。（2）精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。（3）在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。

2、当前公路工程施工管理存在的问题

2.1工程施工管理存在漏洞

公路工程由于施工环境往往比较复杂，并且施工过程中涉及的施工单位与施工人员比较多，导致施工管理难度较大，如果稍不注意，在项目施工管理阶段就容易出现漏洞。比如，在公路工程材料管理时如果材料存放管理不严，很容易导致材料发生损坏或者材料的形状发生改变；施工过程中若工具存放没有制定相应的标准，在施工过程中就会经常发生工具随意放置，而在需要时很难找到的问题；施工中对建筑垃圾的处理不到位，建筑垃圾乱扔，会给周边环境带来严重影响；另外还有施工中安全管理不到位，在施工过程中常常会出现施工安全问题，这给施工人员的人身安全造成严重影响。因此，如果施工管理存在漏洞，不仅影响工程的顺利完工，也制约了项目质量的提升。

2.2公路工程材料与人员管理不当

公路工程建设施工中，一些施工管理人员过于追求利益最大化，从而导致施工过程质量管理缺失。例如，在材料采购管理中，未遵循物美价廉的原则，而且对于材料的质量也得不到严格的控是，而是经常选购假冒伪劣或者过期的材料，这样最终导致的结果就是工程质量下降，为公路工程后期的安全施工埋下隐患。另外，施工过程中，由于资金缺乏，常常会出现人员招聘随意性高，过于注重人员的价格，忽略施工人员的技术考核，最终导致工程施工质量不高。

3、公路工程施工项目精细化管理的策略

3.1施工质量精细化管理

（1）建立完善对应的质量保障以及管理体系，对施工过程中和质量相关的内容进行全面的管理和控制，建立完善对应的责任制度，将具体工作落实到人，建立完善的责任机制。（2）建立和健全对应的机构和组织，有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好对应的记录，以便进行查看和检验。（3）制定完善、科学合理的施工技术方案。在进行正式施工之前，需要工程施工项目部组织对应的技术人员和管理人员对公路施工图纸进行会审，制定对应的施工组织设计，对公路工程施工建设中涉及的人员、设备、材料等进行配置。同时结合施工单位的实际条件，设计可行的施工技术方案，对于技术方案中的难点以及重点进行针对性说明，然后提出合理的解决措施。施工的技术方案在集体讨论和完善的基础上，一旦通过就需要认真贯彻和执行，如果出现特殊情况需要变更的，需要监理工程师进行审批。

3.2施工安全精细化管理

在公路工程施工中，施工的质量和安全是密不可分的，如果出现安全事故，施工项目的质量、进度以及成本都会受到影响。（1）建立和完善对应的安全管理机制。在施工现场对于安全管理一定要落实到人，必须有项目经理亲自负责安全管理工作，制定对应的安全管理机制和办法，落实相关责任，严格执行过程。（2）建立安全管理体系。为了更好地保证施工安全，建立和完善对应的安全施工规章和制度，制定对应的安全施工规范。建立对应奖惩机制，对于紧急事件需要制定安全管理应急预案。（3）加强施工安全检查。公路工程施工人员在施工过程中应该严格按照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业。安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。

3.3施工成本精细化管理

公路工程施工项目精细化成本管理需要运用现代化的成本管理理念，从人工、物料以及机械设备等三个方面来实现整体成本的最低化。（1）有效控制人工费用。主要的切入点可以是人工工作日数以及工日单价控制，优化和控制人工组合，建立完善对应的奖惩机制，保证员工可以按照规定积极完成对应的工作，对于超额完成任务的可以给予一顶的奖励。（2）对材料费用的控制。在进行材料的采购时，需要综合分析材料的价格、质量以及运输等素，优选供应商，在优选的基础上和优质供应商建立长期稳定的合作关系