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职工重点工作计划【10篇】--第1页
职工重点工作计划【10篇】
职工重点工作计划篇1
面对__这新的一年,在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽
然工作不是生活的全部,但也占据了大局部时间。为将我的销售工作有一个良
好的开端,拟定出三方面的__年销售人员个人工作计划:
一、公司人力资源部年度工作计划
1、依据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈
出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务开展的人力资源管理体系。
2、做好公司__年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源
规划。
3、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出
工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。
4、标准公司员工聘请与录用程序,多种途径进行员工聘请;强调有用性,
引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控
与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效
指标法)、绩效反应面谈、绩效改良进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据本地社会开展、人才市场及同行业
薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬本钱预算及操纵。做好薪酬
福利发放工作,及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决
策分析,注重培训内容的有用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯
开展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面
1、预备到__公司市北分局开通免费电话,年前已经交过订金__元(商客部
__代收)。
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2、外协大厦物业管理,交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助__经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行,注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障。
6、与__经理分工协作,打招商电话。
三、实际招商开发操作方面
1、学习招商资料,对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习,取
长补短,向出业绩的先进员工讨教,及时领会掌握运用别人的先进经验。
2、做好每天的工作日记,详细记录每天上市场情况。
4、继续回访__六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个:
__县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。
5、回访完毕电话跟踪,继续上门洽谈,做好成单、跟单工作。
职工重点工作计划篇2
日月轮转,一年终于又转过了一圈。看着一年的结束,我感到松了一口气
后,却有不禁担忧起来。过去的一年里,我在领导的指导下,顺利的完成了
20__年的采购工作。并且在前段时间也结束了对年末的总结工作。
在总结中,我重新的认识了自己这一年的工作。尽管在当初还认为自己做
的还可以,但是在全面的看过来以后,我发觉自己还是有许多缺乏的地方。尤
其是许多可以做好的地方,自己都敷衍的结束了工作,并没有起到一个采购应
有的效果。
现在,为了在下一年能更好的完成自己的工作,我对自己的工作计划如
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