高效能人士七种习惯.ppt

敞开改变之门谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从自己开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。认识个人的心灵地图我们可以把思维比作地图。地图并不代表一个实际的地点，只是告诉我们有关地点的一些讯息。思维也是如此，它不是实际的事物，而是对事物的诠释或理论。一点启发实验证明：虽然别人的观点不同，但并不代表他们是主观的，错误的。事实上，我们高估了自己，因为我们是透过有色眼镜去看外在的世界，也就是用自己的观点去看。因此，当有人跟我们意见相左时，我们便直觉认为别人有问题。其实，观点不同以致看法有异，是完全正常的现象。顿悟=思维转换

第一印象对你的影响愈大，顿悟的刺激也愈大。人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。—亚里士多德成功就在失败的另一端生活重心题目泰坦尼克号的小题目：我---财物---工作----朋友-----爱人要事第一你最重要的事关键不是排出你行事的优先次序而是订出你要的优先次序要事第一：六步骤流程寓言：动物学校阻力与助力相抵消

阻力助力化阻力为助力不设法消灭阻力，只一味增加推力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天会引起反弹。如果能配合双赢的动机、同理心的沟通技巧与统合综效的整合工夫，不仅可破解阻力，甚至可化阻力为助力。爱心建设

快乐大转盘游戏：沟通的层次低合作高高信赖低自我防卫（损人利己或损己利人）彼此尊重（妥协）统合综效（利人利己）——自传式回应——语言文字7%语调语气38%非语言/肢体语言55%——同理心倾听的回应——1、重述字句；2、重整内容；3、反映感受；4、重整内容及反映感受；5、觉察同理心倾听是否适当或需求；先了解对方的观点,再表达自己的态度。持续成熟模式图独立（我）公众成功个人成功依赖（你）互赖（我们）3）要事第一1）主动积极2）以终为始4）双赢思维5）知彼解己6）统合综效7）不断更新高效能人士的第六种习惯统合综效原则，思维及流程基本原则主要思维主要流程整体大于个别的总和珍惜别人的差异性及寻求第三变通方案团队合作需要花较多时间，但可导致较佳的长远结果应用双赢思维及同理心式沟通来寻求包括第三变通方案的统合综效结果以统合综效为基础来发掘第三变通方案统合综效问题或机会统合综效习惯4、5、6行动及流程结果——统合综效模式——力量往往来自差异性,而非相似之处。名言——规划长期目标使命宣言角色目标——规划每周目标角色计划目标行事历授权以原则为生活的重心原则配偶工作娱乐朋友敌人自己钱财家庭宗教组织持续成熟模式图独立（我）公众成功个人成功依赖（你）互赖（我们）3）要事第一1）主动积极2）以终为始4）双赢思维5）知彼解己6）统合综效7）不断更新高效能人士的第三种习惯要事第一原则，思维及流程基本原则主要思维主要流程效能来自平衡发展重要的人际关系、角色及活动重要的事决不要被不重要的小事所牵绕依你的使命宣言角色目标及优先次序来规划每周的时间并逐日地实践我在重要角色上力行重要目标，来实现我的使命我会将焦点放在重要性而非紧急性我将以我的影响范围来改善产出产能间的平衡把焦点放在真正重要的事情上，并对不重要的事说不把焦点放在第二象限活动上时间管理传统观念现代观念时钟速度日程表效率管理罗盘方向关系角色效能领导时间管理矩阵图紧急