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物业项目经理工作汇报范文（通用6篇）

（实用版）

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序言

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物业项目经理工作汇报范文（通用6篇）

物业项目经理工作汇报范文（通用6篇）

在日常学习、工作生活中，我们在越来越多的地方看到各种不同

形式的汇报，汇报是将某个项目的工作情况和工作结果向领导进行汇

报，是不是有很多人都曾经或正在为写汇报而发愁？以下是本店铺收

集整理的物业项目经理工作汇报范文（通用6篇），希望对大家有所

帮助。

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物业项目经理工作汇报1

一、服务及驻场维保人员监管制度化

小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监

管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清

了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员

和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日

渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。

二、日常管理、服务工作规范化

项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办

法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组

的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚

持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初

项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上

强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部

门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务

的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经

理部共收到锦旗两面，感谢信两封。

三、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。

1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思