《采购管理实务》项目5 采购成本管理 教学课件.pptxVIP

项目五

采购成本管理

项目二?采购计划管理2项目七?采购合同管理7项目三?采购方式3项目八?采购绩效管理8项目四?供应商关系管理4项目九?采购管理的发展趋势9项目一?认知采购管理1项目六?采购谈判管理6项目五?采购成本管理5目录

学习目标【能力目标】1.能够分析产品的市场结构类型。2.能够合理使用定价方法。3.能够正确应用降低采购成本的途径。【素养目标】1.树立高度的工作责任心和社会责任感。2.培养沟通谈判的能力、公正廉洁的精神。3.提高成本意识和节约意识。【知识目标】1.了解采购价格的种类。2.理解采购成本的构成。3.掌握采购价格的影响因素。4.理解采购成本分析的意义。

任务一采购价格

管理

对于企业的采购主管来说，采购价格的管理是其核心的工作之一。在ERP中，因为其限价管理，可以在价格审批中得到必要的控制。但是在实务中，因为许多制造企业的物料品类众多，所以很难完整地实现限价管理，同时，因为某些物料的价格上涨，有着其客观因素，所以事后对历史价格的分析变得更加重要。要从数千甚至上万个物料中快速找出这些有价值的信息，在ERP中实现基本上成为一种不可能的任务。在此种情况下，奥威智动在Power-BI中加入了采购价格预警分析模型，通过该模型，企业就可以从历史采购交易的汪洋大海中，洞察出每一个异常的价格变化，提高企业对价格变化的应变能力，从而最大限度地降低采购成本。在这个模型中，我们主要通过以下三种情况来进行判断。

（1）物料采购价格连续三个月持续上升。在这种情况下，企业都要关注为什么价格会持续上升，从中找到原因：是客观原因，还是因为交货期较短而供应商加价，抑或是因为不正常的采购？可不可以采取替代物料？找到原因之后，再有针对性地采取措施。（2）本年度采购价格波动幅度较大。通过最高价格、最低价格与平均价格的对比计算，快速找出波动幅度较大的物料清单，评估影响大小，跟进具体原因，以采取必要的措施。（3）采购比重较大的物料。这些物料如果价格有异常，会对采购成本的变化造成非常大的影响，所以，我们必须主动关注。任务思考如何应对采购价格的波动？

价格可以定义为以标准货币单位为尺度的商品或服务的价值，即商品的价值与货币价值的对比。在比较两笔报价单时，价格通常被用来评估每个供应商所提供的相对价值。经济学理论表明，价格可以影响和制衡供需关系；均衡价格即表明在该点供给和需求正好是一致的。所以也可以认为，价格是供应商和采购方之间相互妥协的结果；供应商如果想卖出更多的物品，就不能制定太高的价格，否则就卖不出太多的物品；采购方如果想采购足够多的物品，也不能制定太低的价格，否则供货商就不愿意供货。采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务的价格。一、采购价格概述

二、采购价格的种类采购价格一般由成本、需求以及交易条件决定，依据不同的交易条件，采购价格会有不同的种类。030605（三）现金价（六）毛价（七）现货价0102（一）送达价（二）出厂价07（五）净价08（八）合约价04（四）期票价09（九）实价

1.成本2.市场定价3.定价目标成本是企业制定商品价格的最低经济界限，价格高于成本将产生利润，价格低于成本将带来亏损，因此，越来越多的企业在价格制定中首先要考虑成本因素，或者采用成本加成定价法，以成本为基础，适当加上利润、税金，形成商品价格。所谓市场定价，是指内部转移价格直接采用产品或劳务客观的企业外部的市场价格。当价格成为市场定价中的一项基本因素时，商品价格的制定要服从市场定价的要求。定价目标是指导企业制定价格决策的目标。从某种意义上说，定价目标就是企业的经营目标，这是由价格与销售和利润的联系所决定的。显然，企业的目标越明确，就越容易定价。（一）内部因素内部因素主要包括成本、市场定价和定价目标3方面。三、影响采购价格的因素

三、影响采购价格的因素（二）外部因素外部因素主要指供求状态、竞争、货币价值与国家价格政策等。供求状态01非经济因素08竞争02国家价格政策07市场上的垄断力量03货币价值0604商品的质量、包装及销售中的有关因素05经济周期

（一）采购价格调查1.调查的主要范围在大型企业里，原材料种类不下千种，若每一个种类都要挨个去调查，那是不可能的，一个企业所需使用的原材料，按其性质可分为高价物品、中价物品与低价物品三类。2.信息收集方式调查采购价格信息的收集方法有3种。（1）上游法。（2）下游法。（3）水平法。3.信息的收集渠道调查采购价格的信息收集渠道有下列5种：①杂志、报纸等媒体；②信息网络或产业调查服务业；③供货商、顾客及同行；④参观展览会或参加研讨会；⑤加入协会。四、采购价格决策的过程

4.处理调查资料采购部门可将采购市场调查所得资料，加以整理、分析