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试运行规范管理的具体措施

试运行规范管理的具体措施

4.4.1试运行管理职责

(1)当工程完工后，需要进行调试、试运行的项目，项目部应制定调试、试运行

的方案或者作业指导书，经监理单位确认。

(2)试运行管理由项目经理负责，在试运行过程中接受发包人试运行管理部门负责

人的领导。

(3)根据合同约定或发包人委托，项目试运行管理内容一般包括试运行管理计划、

试运行准备、人员培训、试运行过程指导和服务等。

(4)培训服务的内容应根据合同约定或发包人委托确定，一般包括：编制培训计划、

推荐培训方式和场所、对生产管理和操作人员进行模拟和实际培训，对其培训考核结果

进行检查，防止不合格人员上岗带来潜在风险等。

4.4.2试运行管理计划

(1)在项目初始阶段，项目经理应根据合同约定，组织编制试运行管理计划。报送

发包人确认。

(2)试运行管理计划应按项目特点，合理安排试运行程序和周期，并与施工及辅助

配套设施试运行相协调。

(3)试运行管理计划的主要内容：

1)试运行总说明：概况、编制依据、原则、目标、进度、试运行步骤、可能影响

试运行计划问题应对措施；

2)试运行组织及人员：提出参加试运行相关单位、明确各单位责任范围，提出试

运行组织系统和人员配备计划以及分工和岗位职责。

3)试运行进度计划；

4)费用计划；

5)试运行文件编制要求；

6)试运行准备工作要求：试运行所需要技术规定、规程编制计划落实，试运行需

要原料、燃料、物资、材料落实计划。

7)培训计划和发包人及相关方责任分工等。通常由发包人领导，组建指挥体系，

明确各方的责任和分工。

(4)培训计划应根据合同约定的项目特点进行编制，包括：培训目标、培训的岗位

和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等

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内容。培训计划应经过发包人批准。

4.4.3试运行实施

(1)试运行前的准备：确保已按设计文件及相关标准完成系统施工安装、配套系统

和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。

(2)试运行方案：工程概况、编制依据和原则、目标与采用标准、试运行应具备的

条件、组织指挥系统、试运行进度安排、试运行资源配置、环境保护设施投运安排、安

全及职业健康要求、试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。

(3)项目经理应按试运行计划和方案的要求协助发包人检查和落实相关的技术、人

员和物资。

(4)试运行由发包人及试运行相关单位负责。总承包项目经理负责按试运行方案开

展试运行指导和服务工作。

(5)试运行单位进行适当的检查和功能性试验，保证每一单项设备都满足要求，并

能安全地进入下一阶段试验；

(6)运行单位进行运行试验，保证工程或设备满足其合同要求，在所有可利用的操

作条件下安全运行；

(7)某项试验未能通过的，应限期改正，并承担合同约定的相应责任。

4.4.4试运行考核

(1)项目经理应组织检查影响合同目标考核达标的问题，并对其解决措施进行落

实。

(2)项目经理及试运行人员参加合同目标考核工作，并进行技术指导和服务。

(3)合同目标考核的时间和周期应按合同约定或商定进行。在考核期内当全部保证

值达标时，合同双方及相关方代表应按规定签署合同目标考核合格证书。

4.4.5建筑工程电气设备试运行管理措施

本项目涉及的主要电气设备包括供