保洁投标书范本【市政道路保洁投标书技术标】.pdf

保洁投标书范本【市政道路保洁投标书技术

标】

一、项目概况、管理思路及目标1.1项目概况1、作业服

务量清单标段区域起讫范围项目名称范围及内容定额人数

（人）

2、作业及管理服务范围a服务范围内所有机动车道、人行

道等项目清扫保洁冲洗临近部分的清扫保洁；B服务范围内垃

圾、废弃物的收集、清运；交叉路口的垃圾、废弃物的收集、清

运；C管理范围内设置的垃圾桶、果壳箱等垃圾点的保洁和清

洗；D绿化带的杂物清理、检拾、清运；E沿线“牛皮藓”的清

理；F市容市貌的协助管理；G各类创建及市重大活动、突发事

件的保障和快速处置；H环卫部门交办的其他工作事项和任务。

3、作业及服务时间要求a二级道路从凌晨5:00起——晚上

21:00止（无缝隙清扫保洁）；起止时间随季节变化而调整总保洁

时间不低于16小时见脏扫脏巡回保洁；B三级道路从上午

6:00——下午18:00止（无缝隙清扫保洁）；起止时间随季节变

化而调整总保洁时间不低于12小时见脏扫脏巡回保洁；C主次干

道绿化带保洁从上午8：00起——下午17：00止；D垃圾收集上

午6:00——10:00下午12:00_16:00.E遇有创建、重大活动等重

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要保障及突发任务等情况无条件按照环卫部门的要求延长作业时

间、增加作业周期。

二、管理思路

二、管理架构2.1机构配备我公司根据管理付班组长选

聘、任职要求班组长选聘要求：高中（或同等学历）以上文化程

度45岁以下有二年以上相关工作经验熟悉物业保洁、公建保洁等

工作熟悉清洁服务的工作规程具有良好的沟通能力、组织安排能

力、吃苦耐劳具有突发事件的处理能力我公司将根据上述条件立

足留用人员的培养选拔确定班组长。

明确班组长职责：对保洁工的日常管理；协同项目负责人制

定清洁工作方案；分派保洁工正常工作合理调配人员；对区域范

围清洁情况进行巡视保证本区域的良好保洁状况；对保洁工进行

考核；对保洁工的日常培训；整理、汇编各类清洁记录；作为项

目负责人和保洁工互相沟通的桥梁。

保洁人员聘用要求、工作要求保洁人员聘用要求：初中（或

同等学历）以上文化程度具有一年以上相关工作经验工作勤奋、

吃苦耐劳、服从安排本市下岗职工优先。

明确保洁员职责：以招标方质量考评标准为基础结合项目实

际情况提出以下几点：a、严格按照道路保洁规范流程要求履行

自己的职责约束自身行为；b、上岗作业、要瞻前顾后注意行人

和来往车辆安全生产；c、上岗作业、不扬尘、不扰民、礼貌待

人；d、负责责任区域内的保洁达标；e、在保洁作业时爱护公

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共财务如造成损坏应照价赔偿；f、服从班组长的工作调度安

排。

3.1激励机制为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用

公司将建立完善的激励机制1、奖励激励机制以物质奖励和精神

奖励相结合的方法充分调动员工积极性发挥员工的聪明才智和主

观能动性促进管理。

a、物质奖励以物质奖励的激励作用达到调动员工积极性降

低劳动成本提高劳动生产率改善服务质量提供管理水平。

b、精神奖励以精神奖励的激励作用增加员工的荣誉感和对

企业的归属感从而引导员工的行为主要表现在对于工作积极主

动、工作优秀的员工通报表扬在班组会议中把他的工作作为规范

进行学习从而对一线作业员工进行肯定让其能最大限度的发挥积

极性和主观能动性也能带动其他员工的工作热情。

2、企业文化激励机制良好的企业文化能调动企业员工的积

极性、主动性和创造性追求和建立良好的企业文化将是扬州市盈

之源物业有限公司的工作重点之一。

3.2监督机制1、外部监督机制主要在保洁行为和质量方面

主动接受社会舆论、业务主管部门和安全生产管理部门的监督比

如聘请社会监督员、设立专线投诉电话等在内部管理的公正性、

可行性有效性方面接受管理人员和保洁人员的监督比如设立意见