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(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE

水土保持质量控制措施

1.质量目标

1.1质量目标

确保本工程达到合同工程标准，单位工程达到现行《工程质量检验评定标准》

的要求。做到各项工程合格，工程一次验收合格率达到100%。

本工程质量等级：合格工程；

1.2综合评价

单位工程为合格工程，观感质量得分率75%以上，技术资料齐全。落实工程

合格的措施成立以项目经理为组长的工程质量领导小组，按照总体规范要求，编

制质量实施细节。施工中按实施细则进行操作。

每项工程现场条件、气候条件不具备不允许开工，技术不成熟不允许开工，

材料和机具不充足不允许开工。没有批复开工报告不允许开工。

赋予现场施工队按设计图施工，按施工规范施工和按程序施工不走样的权

利。发现未按设计或质量不符合验收标准的无条件返工。

经常针对性地组织学习施工规范和验收标准，开展群众性的质量监理活动，

使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术标准、验收标准。

对质检员、施工员、试验员、测量员进行业务再培训，提高他们的业务素质，

充分发挥他们对质量的控制和监督作用。

对操作层注重操作技术的教育和学习，对质量好、管理好的工点，组织现场

观摩学习；对质量差的工点，组织现场亮相、找差距，促使质量进一步提高。

按照标准，分解操作细则，统一作好质量的控制和管理，在工程项目中实施，

确保每道工序处于受控状态。项目部应根据质量标准和质量计划要求，建立质量

保证制度，使质量控制工作落在实处。主要质量保证制度如下：

质量责任制；技术交底制度；技术管理制度；施工挂牌制度；过程三检制度；

质量否决制度；质量文件记录制度；工程质量等级评定核定制度；培训上岗制度；

不合格控制制度；工程质量事故报告及调查制度；图纸会审制度等。

2.质量保证体系

质量保证体系框图附后。

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3.项目部与质量有关的各级人员职责

3.1项目经理

1、项目经理工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量方针、

质量目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本

项目施工开始至竣工验收进行全过程管理。

2、负责组织编制本项目质量计划、施工组织设计、贯彻实施工程建设标准

强度性条文；

3、负责向班组进行纸、规范、质量、工期、安全等项技术交底，组织对各

工序进行质量控制，做好各项质量记录；

4、对施工过程中出现的各项质量问题及时向上级部门报告，并负责实施纠

正预防措施，对项目所发生的质量安全事故负责；

5、负责组织搞好工程竣工决算及竣工资料整理，做好验收前的各项准备工

作工作。

3.2技术负责人

负责本项目生产技术管理工作，配合项目经理完成上级下达的各项生产指标

及质量安全指标。

组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技术标准、规程规范及工程建设标

准强制性条文，负责编写本项目施工组织设计、技术总结和竣工资料，并提交企

业工程技术科及总工程师审批。

组织进行图纸会审、技术安全交底工作，对本项目技术管理不善造成的工程

质量安全事故负责。

积极配合内部质量审核，确保质量体系有效运行。

3.3施工员

认真学习专业技术知识，不断提高自身素质，认真学习领会本项目的招投标

文件、合同文件、项目的技术要求，贯彻执行现行国家、行业颁布的各类技术规

程、规范及工程建设标准强制性条文；

协助编写质量计划，施工组织设计，协助项目经理制订项目施工进度计划，

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