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质量管理体系

1.质量管理

（1）为保障质量方针.目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建

全项目部工程质量管理机构，形成全员.全过程.全方位的三全质量保障措施体

系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化.质量评价数据化。

（2）项目部成立以项目经理为组长，副经理.总工程师为副组长，相关职

能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理作业。

项目各作业区设专职质检员，明确职责，归口本项目工程质量管理作业，开展

质量监督检查.质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。

（3）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确

落实到相关职能部门和相关责任人。项目经理是工程质量的第一责任人，对承

建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负

责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。

（4）本项目的实施过程采取“事前.事中.事后质量监控程序”，并制定

“阶段质量控制要点”。施工过程中，每道工序的质量检查必须遵守“工序质

量检查流程”。建立并完善“项目质量管理准则”和“工程质量缺陷及事故报

告与调查处理”等保障措施。在质量准则措施的运行中须填写对应的管理记录

表。

2.各部门及主要人员的质量职责

（1）质量管理领导小组的主要质量职责

1）认真贯彻国家.交通部.建设部有关工程质量的法律.法规.条例以及规范.

规定.标准等；

2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质

量管理的规章准则，完善管理机制和质量责任制；

3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程

质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；

4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提

高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩准则，调动各项目创优质工程的

积极性。

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（2）项目经理的主要质量职责

1）项目经理是工程质量第一责任人，对质量作业负全面责任。

2）负责贯彻执行国家有关质量作业方针政策，工程建设法律.法规.技术标

准.规范.设计文档和工程协议。

3）组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进

行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。合理进

行资源配备（人员.设备.资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。

4）根据项目质量目标控制计划需求，组织编制质量目标实施计划和具体实

施措施。

5）负责全面质量管理，处理好成本.进度与质量的关系，确保工程质量。

6）主持建立项目的激励机制，根据成公司及项目经理部有关需求组织制定

具体的质量实施细则。

（3）总工程师质量职责

1）对工程质量负全面技术责任。对质量有否决权。

2）贯彻落实国家和上级关于质量作业的方针.政策.法律.法规.准则.办法.

技术标准和规范。

3）负责建立项目质量保障体系，协调质量相关部门的接口作业，检查质量

职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。

4）主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。

5）主持项目技术交底作业，并负责落实执行。

6）负责计量管理作业，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验.

测量设备满足预期使用需求