公路工程项目信息化管理系统应用.docx

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公路工程项目信息化管理系统应用

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摘要：近年来，我国的交通行业有了很大进展，公路工程建设越来越多。信息化管理系统在我国公路工程项目中应用是一种必然趋势，可提高公路工程项目的管理效率。文章对公路工程项目信息化管理系统应用进行了深入研究，阐述了信息化管理系统的优点，为信息化管理系统在公路工程项目中更好的应用提供了合理的意见，提高我国公路工程项目管理工作的质量和水平。

关键词：信息化技术；企业管理；应用；效率

引言

企业信息化管理的实效性，主要是在企业日常经营管理中，以现代信息技术为载体辅助企业各项管理工作的开展，对于管理工作的成效提升有着较大的帮助。不仅要加大信息化建设，构建完善的信息化管理系统，还要采用信息化的企业管理理念，在企业信息制度化建设上狠下功夫，才能促进企业的规范化管理，同时降低企业运营成本，实现企业可持续发展。

1工程管理信息化的内涵

工程管理从前期调研、设计，到施工与项目运作，直至最终的验收与投入使用等，涉及的工作内容极其繁杂且重要。一旦失去细节把控，将会为工程施工埋下不同程度的安全隐患。而工程管理信息化，可实现跨时空、跨地域的管理与监督，并在各个管理环节与内容上进行优化。工程管理信息化，更强调多层次的系统集成，高效、高质量的处理工程建设相关问题。

2公路工程项目信息化管理系统的应用分析

2.1公路工程项目沟通管理

沟通管理是公路工程项目中一项主要工作，信息化管理系统能够降低沟通成本，提高公路工程项目中各项工作间的沟通效率，是信息化管理系统的主要功能智慧。信息化管理系统中具有可以被参建各方共同使用的沟通工具，可在其中进行信息发布新闻公告等工作，能够实现公路工程项目各方之间的互动性，提高沟通的即时性、通畅性、透明性，降低各方间的沟通成本，提高沟通的即时性。当某一环节发生问题时，能够迅速将信息传递到另一方，减少由于沟通速度慢、沟通效率低产生的问题，降低公路工程项目的建设成本，减少意外事故发生。通过信息化管理系统，能够联系公路工程项目中的各个施工方，在一个交流中心进行高效的沟通，提高解决问题的效率。

2.2重视安全管理

安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人员的施工行为进行规范与指导，这样不仅能够使施工流程充分符合标准，满足工程的质量要求，还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外，管理人员还需要加强对施工人员的安全意识的建设，使施工人员切实体会到规范施工的重要性。最后，施工管理人员要对安全设施（如安全帽、安全绳等）进行定期的检查与管理，保障其能够正常使用。

2.3适当扩展工程管理信息化应用范畴

工程管理具有极强的实操性，不应过度地依赖制度与战略思想的理论指导。需对工程管理进度进行有序的跟进，做到及时发现问题、高效处理问题。且实际开展工程管理工作过程中，相关人员应结合各个流程与环节中出现的具体问题，科学拓展工程管理信息化的应用范畴。管理人员需事先统筹管理，并保持动态发展的意识，认识到信息化在工程管理中的作用。同时，企业应在项目运作、工程建设、项目投资、风险控制、用户服务等方面，发挥信息化的功能与优势。既要注重在工程管理层面应用信息化、在服务、技术升级上也应科学的应用信息化。企业需将信息化管理系统科学地运用到各个方面，如建筑材料采购、设备设施定价、人员招聘与培训、资质审核。甚至，企业在施工质量验收、监管、现场作业都方面，都可发挥信息化的作用。利用信息技术手段，对工程管理、建设相关的一切工作进行跟进、监督与指导。如在施工现场安装监控系统，管理人员可在信息化管理平台上检查施工情况，并全面分析是否存在安全隐患。后台智能化存储信息后，管理人员可根据需要对其进行加工、处理与共享。

2.4以信息技术为载体，优化企业人力资源管理

一是树立信息化的人力资源管理理念，以现代信息技术为载体，企业管理人员首先要转变观念，从单纯的管理转移到多元化和综合性的管理上，把传统的管理理念转为服务理念，为企业的发展尽可能地留住和招聘更多专业的人才。比如在利用信息平台发布人才招聘信息和开展线上招聘的同时，还要对现有的人力资源进行在线交流、在线培训、在线辅导等方面，切实提升企业的凝聚力。二是在现有的人力资源管理体系上，发挥信息技术的优势，进一步优化人力资源管理体系。传统的人力资源管理体系较为臃肿，经常存在职能错位的情况。而基于信息化的人力资源管理体系，不仅着重考虑组织经营目标、外在竞争环境、内在员工需求、成本效益考量、企业资本能力等因素，还要结合企业自身的实际，规划与自身相符的人力资源管理体系，这就需要在建立人力资源管理体系的过程中，利用信息技术来实现不同子系统的有序衔接，做到环环相扣，借助信息技术对每个子系统的整合，如企业的招聘、薪资、培训