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确保劳务队伍稳定的措施方案

确保劳务队伍稳定的措施

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目录

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一、劳务队伍实施计划

1.劳动力选择

选择劳动力时，应考虑以下因素：

劳务班组必须在集团劳务班组合格方花名册中选择，必须

进行劳务招投标，并签订劳务合同。

1）劳务队伍素质：为保证现场施工质量，需根据本工程

的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳务队伍，并

通过现场短期的培训不断提高劳务队伍的综合素质。

2）劳务队伍数量：根据工程的规模和施工技术特

性及进度安排，按比例配备一定数量的劳务队伍，以

避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳务队伍得

以充分利用。

3)劳动力组织形式：建立适合本工程特点的精干高效的劳

动力组织形式，做到管理得当，人员调动灵活，管理成本较低。

4)根据本工程的特点和我公司的实际情况，配备一支施工

技术水平高、施工经验丰富的施工队伍。

二、劳动力保障措施

1.劳务队伍投入及培训保证

序号、名称、劳动力投入和培训保证内容。专业研究资料。

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序列号内容名称

稳定的劳务服务点

劳动力投入和培训保证内容

项目部拥有本土优势，有长期合作的劳务分包，建立了优

质诚

劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。

准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费，确保不

拖欠。

施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后

勤工作

的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，

认真落实，

从而充分调动职工的生产积极性。

组织工人研究本单位规章管理制度及项目规章管理制度。

集中对所有员工进行必要的技术、安全和防火教育。

各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个

员工明1

包

2工资保证

良好的后勤支持

3

障

4

5

6

组织研究

集中教育

各项交底

7强化培训确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法

有针对性地组织相关工

种人员进行培训。

教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有

关施工

和安全技术法规；遵守地方治安法规。

8树立正确思想

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4)劳动力的综合管理

1）所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专

业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方

可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案

和安全研究记录。

2）特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔

吊司机等。

3）施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18

岁以下，50岁以上拒用。

4）劳务队伍综合管理

管理措

序号

施名称

集中管

1

理

错开上

2

本工程在整个施工过程中，；所有工人在同一生活区，分

专

业、分区域管理。

为保证工人能够及时上下班，现场可采取错开各工种上下

班

时间的方法，错开时间以半个小时为宜，避免同一时间上

下班出

班时间现运输紧张或运力不足的情况。

避免疲

3

劳作业

生活保

4

障措施

5劳动合

按照施工组织总设计中规定的调整工作和休息时间，确保

民

工不疲劳作业。

管理措施

搞好生活后勤工作，为员工提供日常的衣、食、住、行、

医

服务及设施，认真落实，以充分调动职工生产积极性。

加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳

务