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2024年公司人力资源工作总结经典版

在人力资源管理工作中，我们坚持将定员、培训与开发、管理信息化和制度建设有机结合，同时不断拓宽管理人员的视野，紧跟人力资源动态，积极吸收外部先进的管理思想和理念，推动人力资源管理的改革与创新。已建立人力资源管理人员月例会制度，并倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”的工作学习理念。我部全体成员深刻认识到学习型企业的重要性，积极学习先进思想，参与各类培训活动，为工作的顺利开展打下坚实基础。

三、人力资源的管理与调配

本年度，为实现公司利益最大化，针对旅游行业在不同季节、不同岗位的人力需求变化，我部及时、合理地调配了工作人员，确保各岗位工作的有序进行。具体工作包括：

1.完成集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与他们签订劳动合同。

2.根据开发区人事局要求，为30名员工更换技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称。

3.协调解决因未及时办理退休手续导致的退休金支付问题，挽回企业损失。

4.通过知名招聘平台发布招聘信息，成功招聘到3名专业人才，为企业注入新活力。

5.核对并整理养老保险个人账户信息，补齐漏缴费用，协助员工补缴养老保险。

6.纠正住房公积金交纳中的错误信息，确保数据准确。

7.对干部职工进行职能评价，规范管理职工工作情况，促进各部室工作开展。

8.制定并实施《劳动人事管理规定》，指导员工规范工作。

9.办理工伤保险及伤残等级认定，保障员工权益。

10.受理并处理游客投诉，维护公司形象。

11.起草《集团公司薪资改革方案》，推动薪资制度改革。

12.按照规定发放劳动保护用品，保障员工劳动安全。

四、工作设想

在新的一年里，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定并实施以下工作计划：

1.制定《集团公司工资制度改革方案》，并组织实施。

2.完成职工工龄确定工作。

3.建立绩效考核评估方案，并组织实施。

4.建立干部、技术人员信息台帐。

5.整理档案，补办缺失的录用手续。

6.设计并组织实施员工岗位培训。

7.落实劳动保护用品的发放工作。

8.及时做好人员调配工作。

我们相信，诸多良好因素将促进集团公司的快速发展，全体员工将踏实前行，让人力资源管理工作成为企业发展的坚实基础。

2024年公司人力资源工作总结经典版（二）

目前，执行工作任务、选择有效工作方法和熟悉工作流程已无显著困难。然而，要完全符合岗位需求，以及适应从部门到整个组织的工作环境，仍需更深入的调整和努力。这可能需要更长的时间，因为这涉及到的不仅是工作方法和流程，还受到个人观念、思维模式、经验、性格和心理等多方面深层次因素的制约。

在自我观察和同事反馈的基础上，我识别出以下工作中的主要改进领域：

1.成熟度的欠缺：在处理人际关系时，我表现出态度和方法的不成熟。面对学校以外的多元化人群，我有时会感到无所适从或过于谨慎。此外，我在思考问题时，有时仍采用过于简单的视角，导致对复杂问题的理解不足，可能在工作中产生失误。

2.自信的不足：这是我在就业前就意识到的个人弱点。我倾向于把自己放在边缘位置，对中心位置的挑战存在心理畏惧。尽管已有显著改善，但建立坚实的自信心仍需要时间和不同寻常的经历。

3.提升沟通表达能力：我被评价为“敏于行而讷于言”，过于内向的沟通风格在工作中可能造成障碍。虽然我认同需要更多的时间专注于思考，但我也意识到过于木讷的语言表达可能影响到有效的沟通。

此外，从工作环境的角度来看，我直接在招聘办公室工作，没有经历总部的适应期，这导致我在理解某些工作任务时需要更多摸索，且大部分工作受总部远程指导，这对融入整体工作环境构成了一定的挑战。

2024年公司人力资源工作总结经典版（三）

资源管理与开发的成熟度已得到体现。公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。

广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。

东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。

五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。

通驿公