2024年项目经理工作总结范例（3篇）.docxVIP

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2024年项目经理工作总结范例

网络拓扑图的实际数量与规划存在偏差，涉及业务网、视频网、局域办公网和公安网的安全问题。此外，当前的设备配置无法满足大屏显示子系统的功能需求，双屏工作站无法全部适配大屏显示。

3、项目实施过程中存在“提篮子工程”现象，导致推进困难。硬件平台和装饰装修工程的分包模式存在个人行为和企业运营风险，资金垫付能力弱，技术力量不足，这些风险在后期实施中逐渐显现。硬件平台供货严重滞后，已超过预期时间未供货。装饰装修工程因资金问题停滞，导致项目关键节点延误。

3、施工单位和分项工程众多，协调工作极具挑战。四个标段涉及多个单位和施工队伍，基础数据普查、室外设备定位、车载终端安装、业务网链路接入等环节的内外部沟通协调工作繁重，极大地增加了项目推进的难度。

4、标段划分不合理，施工界面交叉，责任和工作执行的明确性不足。软件开发方作为总集成方，设备联调、硬件集成方案深化、配置管理、培训等工作职责不明确，前期已在项目例会中提出，但后期仍出现部分工作无人执行的情况。

面对这些风险，我积极提升自身能力，向总监和公司汇报，请求增加人力资源配置。在项目例会上明确责任划分，确保每项工作有人负责，风险有人承担。同时，我积极配合建设指挥部进行现场沟通，对于外部沟通不畅的问题及时反馈给建设方。对于内部沟通不充分或工作落实不到位的情况，我通过工作联系单的形式记录并督促，同时上报给建设方领导审阅。项目进度定期总结，发现进度偏差风险及时向建设方汇报，以减轻项目推进的不利影响。

项目于____年____月____日，已完成主体工程的建设。市委市政府对项目的建设情况表示满意。然而，仍有许多收尾和完善工作需要继续，主要包括：

1、园林绿化数据的树种确认工作。

2、“三区一园”指挥中心的收尾工作，包括线缆整理、标识制作、卫生清理、空调安装等。

3、市级监督指挥中心的收尾工作，如钢柱包边、储藏间装修、地毯敷设、中控调试、大屏显示子系统的完善等。

4、各个分项硬件子系统的培训工作。

5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。

6、人员机构编制定岗、定编，以及人员业务操作培训工作。

7、执法车和清扫车的车载探头、GPS车载终端的安装工作。

8、室外探头的安装及安装现场的恢复工作。

9、扩展型子系统的开发工作。

10、创新型子系统的需求确认工作。

11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。

12、设备连接线缆、端接线缆的标识工作。

13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。

经过一年的实践和学习，我意识到自身在以下方面需要改进和突破：

1、提升服务意识和责任感：作为监理，必须强化服务意识，明确监理合同中的责任、范围和工作内容，同时积极配合建设方。不应局限于办公室工作，而应主动到现场发现问题并及时反馈。方案和计划的制定要注重实际执行，树立风险意识，主动为甲方分担风险。

2、增强解决问题的计划性和目的性：提高专业技能，积累经验，提前预见和发现风险。积极参与现场建设，关键节点实时监控，通过编写日志、周报、月报来梳理问题并自我提升。工作要有重点，确保承建方落实到位。

3、拓宽学习广度，深化学习深度，提升监理质量：个人需要具备一定的技术基础，我将加强学习的广度和深度，研读监理规范、施工标准和承建单位的施工方案，通过理论学习和实践应用，不断提高自身能力。

2024年项目经理工作总结范例（二）

车辆无法直接进入工地，基坑表层为粉砂土，雨后其承载力显著降低，导致打桩作业的难度增加。总承包单位可能会以这个理由，指出施工场地的通水、通电、通路和平整工作不具备条件，从而提出费用和工期的索赔。为应对这一情况，我们迅速组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，以满足打桩施工对场地的需求。

开局阶段困难重重，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，他们没有收到我方提供的正式桩基施工图，但这并不影响在我们提供施工蓝图后（日期）他们对机械进场的准备。然而，即便如此，总包单位仍拖延了桩架的设置，经历了十几家分包单位的拒绝，直到（日期）才逐步安排了几台桩架。

（日期）开始裙楼及塔楼的试桩作业，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石一米五，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地记录的最大卵石直径接近四十厘米）时，极易引发管路堵塞。

在设计单位的同意下，我们改变了塔楼的施工工艺，将返循环成孔改为冲击成孔，总包单位于（日期）组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但北侧约三米的土层为流砂土，导致钻机提升时，重锤、流砂土和护筒一起被拉起，成孔过程异常艰难。为尽量不延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩作业，（日期）开始试桩，（日期）完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作空间受限，只能容纳四台桩架施工。