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车间主任年终工作业绩总结6篇

车间主任年终工作业绩总结(1)

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦

辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋

向做大、做强。以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司

制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量

也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的

补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因

素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工

按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技

能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一

次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日

报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡

等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质

量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规

定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改

后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的

质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工

艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到

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很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我

们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排

好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格

率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；加

大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现

象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；在数据统计、工艺、安全方

面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出

发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还

要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇

及福利也能有所提高。

车间主任年终工作业绩总结(2)

x年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

在这一年里我透过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，

把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正

确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前

会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工

作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保

证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与

我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

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生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证

生产效率。

xx年需要改善的：

xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得

更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到职责到人、分工明确、各负其

责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的