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新员工入职的培训方案8篇

新员工入职的培训方案【篇1】

一培训目的：

1.使新员工全方位的了解企业环境，认同并融入__的企业文化，坚定自己的职

业选择，理解并接受公司的规章制度和行为规范；

2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，掌握工作程序和工作方法，尽快

进入岗位角色。

二培训周期及时间安排：

新员工入职培训周期为每半个月一次（月中月末各一次），将半个月以内新入

职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点，共3个小时。

三培训对象：

__公司及下属各公司社招新入职员工

四培训讲师：

公司内部选拔培训讲师，范围在部门领导或有较丰富工作经验品行兼优的骨干

员工。

五培训方式：

脱岗培训：__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施，由企业

内部培训师采用集中授课讨论及参观的形式进行培训。

六培训内容：

1企业概况：公司创业历史企业现状以及在行业中的地位公司品牌与经营理念

公司企业文化公司未来前景组织机构各部门的功能和业务范围人员结构等；

2员工守则：企业规章制度奖惩条例行为规范等；

3入职须知：入职程序及相关手续办理流程；

4财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程办公设备的申领使用等；

5人事制度：薪酬体系福利待遇政策（五险一金休假等）绩效考核培训等；

6相关的工作基础技能学习；

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7公司规范化的配套工具使用等；

8安全知识：消防安全知识设备安全知识及紧急事件处理等；

9实地参观：参观公司各公司工作及生活等公共场所。

七培训工作流程：

1培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间，拟定培训具体方案，填写

《新员工入职培训计划》报送相关部门；

2培训组负责与各公司及相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包

括人员协调组织场地的安排布置培训讲师的沟通安排课程的调整及进度推进培

训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

3培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查，填写《新员工入职

培训效果反馈调查表》，并汇总分析新员工反馈的意见，总结出对培训课程及授

课讲师的改进参考意见；

4培训组在新员工培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报领导

审阅。

八岗前培训考核标准

1岗前培训考核与培训期间考勤课堂表现情况及考试挂钩，如最后综合成绩低

于70分，在次月重新培训，并暂扣其当月工资直到次月培训达到要求。

2如新员工参加培训课时数低于总课时的70%，将取消其考试资格，并在次月

完成相差课程的培训，进行考核。

3注意事项岗前培训原则上不许请假，如遇特殊情况由新员工的直接主管提前

一天向人力资源部请假；培训期间新员工的考勤由人力资源部统计，考勤要求与

公司的考勤一致。

新员工入职的培训方案【篇2】

有幸参加了这次远程培训研修，为促进自身专业不断成长，结合自我的实际和

自身发展要求，特制订个人网络学习研修计划如下：

一研修目标

1经过研修，努力提高自身的师德修养，做到德高为范，学高为师。认真学习

专家组的各种视频讲座，参与互动讨论，进取撰写较高质量的教学案例教学反思