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设备管理工作策划方案
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理（从规划、设计、选型、
购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）工作。
通过设备管理实现设备投资合理化、设计安装规范化、使用保养标准
化、维护检修专业化、更新改造经济化。
为进一步完善设备管理，搭建以凯迪公司为基础的设备管理平台，
按照建运一体化和维检一体化的两项主体思路，以基建期和运营期两
个阶段建立全公司的设备管理体系，明确安生中心、建管中心、电厂、
运营公司各方关系及责任，优化监理单位、安装单位、设备厂家、调
试单位的管控模式，使全公司的设备管理做到统筹、全面、精细、专
业、实效。
基建期设备管理
以运营电厂管理机构配置由上至下（专业工程师）的设备管理人
员，使设备管理的起点前移至电厂规划期，建立起以建管中心（招采
中心）、电厂、监理单位、设备厂家、安装单位、调试单位为实体的
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基建期设备管理体系。根据机制的改变，建管中心（招采中心）要针
对设备厂家，安装单位、监理单位、调试单位等制定配套的制度约束
措施，保证基建期安、健、环、质量体系的有效持续运行。建管中心
负责制定和完善基建期设备管理的各项制度及标准，以各电厂专业工
程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备出入库质量验收及管理、
安装、调试标准和验收管理为核心结合灵活多样的培训机制开展电厂
运营前期的设备管理工作。
运营期设备管理
电厂的管理机构不发生变化的前提下，建立起以安生中心（招采
中心）、电厂、运营公司、设备厂家为实体的运营期设备管理体系。
安生中心要根据机制的改变制定运营期的设备管理的各项制度及标
准，保证各级设备管理人员培训的持续性的前提下，遵循以各电厂专
业工程师为枢纽，以设备档案和资料管理、设备点检定修管理、技术
监督管理、设备能效管理、技术攻关及改造管理为核心，结合设备管
理的信息化和运营公司多样化技术服务模式开展电厂运营前期的设
备管理工作。
“四库十账”的建立
一、“四库”的建立：
资料库：资料库需要将设备选型、安装、调试、使用、维护、
修理和改造所需的产品样本、图纸、规程、技术手册，以及设
备管理办法和要求等收集、整理，是设备管理的基础参考性文
件。
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问题库：问题库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修
理工程中所遇到的问题（或发生的缺陷）进行收集、整理、分
类、分析，制定处置和预防措施。
数据库：数据库是指设备加工、安装、调试、运行、维护、修
理工程中通过对数据收集、处理加工和解释，使其成为对管理
决策有用的信息它包括对数据进行收集、分析、计算、结论等
过程。
标准库：标准库是指针对所管辖设备所对应的各类标准、管理
制度、法律法规的识别，以此作为设备选型、安装、调试、使
用、维护、修理和改造等设备管理行为的参考依据。
二、“十账”的建立
设备合同台账：设计、安装、调试、维护、检修、技术改造、
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