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设备管理提升计划

设备管理提升计划（精选6篇）

日子如同白驹过隙，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需

要制定一个详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编

精心整理的设备管理提升计划（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅

读。

设备管理提升计划1

为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修

质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本

制度。

１.设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事

后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用

支付；系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

２.实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部

门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修

技术水平，逐步延长设备使用周期。

３.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、

中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时

检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

４.设备检修计划由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报主

管厂（矿）长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配二、

材料、工器具计划。年度计划在年前４个月提出；季度计划在季前１

个月提出；月计划在月前１５天提出。

５.系统（装置）停车大检修要做到：

（１）由一名副厂长全面负责大检修工作。

（２）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项

目的落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案

的拟订等工作。

（３）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行

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动。要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和

“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现

场、设计科研到现场、生活业务到现场）。切实抓好停车、置换、检

修、试压开车“四个环节”。

（４）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、

保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总

结评比。

（５）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。

６.严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准

手续。设备中、小修计划调整由厂（矿）设备动力科批准；大修计划

调整，每年六月份由厂（矿）设备动力科组织进行，并报上级主管部

门批准。

７.结合设备大、中修实现技术革新的（如改革结构、使用新材料

配）应由车间向厂（矿）设备动力科提出报告并附图纸说明，批准后

方可执行。重大革新由厂（矿）设备动力科报上级主管部门批准。

８.设备大修需要有大修方案。复杂工程，需要绘制网络图。大修

方案包括：检查内容、质量要求、工程进度、劳动力、备品配二、材

料、特殊工器具需用量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方

案确定后，有关部门要做好材料、备品配的供应和劳动力的准备工作。

施工前，设备动力科组织落实，确保大修工作顺利完成。

９.设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，

施工单位在检修前按规定办理签证检修任务书及动火证等手续。生产

车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助

施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标记，