《公司战略与风险管理》全书概览.pdf

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《公司战略与风险管理》全书概览

一、第一章共分两节，对公司战略进行了总体概述和介绍。本章是全书的引

言章节，起到提纲挈领的作用，其内容将在后面章节展开详细讲解，从而形成前

后映射关系。

二、根据教材观点，战略管理流程包括三个主要环节，即战略分析、战略选

择和战略实施。第二章、第三章和第四章分别展开讲解战略管理的三个环节。因

此，教材这几章构成了公司战略部分的内容。其中：“第二章战略分析”讲述了

企业进行内外部环境分析，从而为战略选择做基础准备；“第三章战略选择”介

绍了企业各层级的不同战略类型的基本内容和实施途径；“第四章战略实施”讲

解了企业组织结构、文化建设、控制协调、利益相关者的矛盾与均衡、信息技术

等对战略实施的影响。

三、第五章介绍了公司治理的基本概念与理论。这是维系公司生存、日常运

营及长远发展的基本游戏规则，是所有其他工作（战略管理、风险管理）的前提

和基础。

四、第六章基于《中央企业全面风险管理指引》文件，讲解了全面风险管理的理

论和实务知识。全面风险管理是内部控制发展的更高阶段，内部控制也是风险管

理的一部分。因此，该章构成了教材风险管理部分的内容。

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《公司战略与风险管理》学习方法

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各章节知识要点

第一章：战略与战略管理

【统揽】第一章结构图

【知识点1】公司的使命

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一、使命内涵

一般包括三个方面：

（一）公司目的

公司的使命首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

1.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

2.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。

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（二）公司宗旨

1.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事

的经营业务范围（企业的产品/服务、顾客对象、市场和技术等几个方面）。

2.公司宗旨反映出企业的定位。（定位是指企业采取措施适应所处的环境。）

（1）相对于其他企业的市场定位（竞争对手）。

（2）以什么样的方式满足客户和市场的需求（消费者）。

（三）经营哲学

1.经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化

的高度概括。

2.经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以

及管理风格等方面体现出来。

3.经营哲学影响着公司的经营范围和经营效果。

二、使命特征

使命表述通常比较抽象，只是展示公司主要战略方向，（这样可以避免因使命过于具体

而随着内外部环境变化而频繁变动）。因此，是公司战略的现代概念定义中应变性、竞争性

和风险性的具体体现。

【知识点2】公司的目标

一、公司目标是使命的具体化。

（一）公司目标不是一种抽象的概念，而是行动的承诺，借以实现企业的使命。

（二）公司目标是一种用以衡量工作成绩的标准。

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二、公司目标是企业的基本战略。

三、公司目标是一个体系。

建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展

有一个可以测度的目标。

四、从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准以及相应的目标体系。