化工班组建设与管理2019.3.30.pptVIP

如何当好班组长班中第六步填写各种记录单据包括《班长日志》、《巡检记录表》等。第七步核算当班产量，分析产量未达标/超产原因，扬长补短。第八步随机处理现场异常，班组出现生产异常时，立即到现场进行处理，不能解决时，立即报告车间处理。?七、班组长日工作指南如何当好班组长班后第九步检查工作现场，检查班组成员设备保养和现场安全措施的完成情况，并对相关责任人进行考核。第十步组织员工开班后会，对当天的工作情况作说明。第十一步填写报表、考勤表和交接班记录将每天的生产数量和相关信息填写到《交接班记录》中，依据出勤情况，规范填写考勤表，并根据当天的工作情况，认真填写交接班记录。

第十二步写工作日志将每天的工作情况记录在《工作日志》表中，并对重点问题和异常情况作相应的说明。七、班组长日工作指南如何当好班组长八、班组长现场管理五要素1、人领导者、管理者、操作者、辅助劳动者2、机设备、设施、工具、工装、计量器具、检测设备3、料原材料、在制品、半成品、成品4、法操作规程、各种制度、信息5、环工作环境、安全生产如何当好班组长1、先去现场（了解所看到的、所感觉到得第一手资料）2、检查现物（现物包括设备、作业点、风险点等）3、当场采取暂行处置措施4、发现真正原因并将之排除5、标准化九、班组长解决现场问题的五个步骤如何当好班组长第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组成员的优点，采用分工负责、分工不分家的策略。第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。十、班组长的基本工作方法（六个方面）如何当好班组长第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则：?１．以公为先，做到公心、公平、公正。?２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。?３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。?４．以适为策，做到适可、适当、适度。?５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。第六，双向激励的方法——包括物质激励和精神激励激励时应注意以下几个方面：要注意实时激励——把握激励的时机。要注意适量激励——掌握激励的频率。要注意适度激励——调好激励的程度。十、班组长的基本工作方法（六个方面）如何当好班组长1、现场是否清扫干净2、设备、工作台面尘埃、污物是否擦拭干净3、不必要的物品是否放置在设备、工作台面上4、设备润滑部位是否添加足够润滑油5、设备点检记录表和设巡检记录表是否规范填写6、设备、阀门、关卡等各部位螺丝是否有松动7、生产现场是废料、易燃物是否清理干净8、工器具是否整理整齐、安全设施是否投用9、生产现场各种辅助材料是否摆放整齐10、各种机泵状态标识是否标准清晰?十一、班组长现场检查方法如何当好班组长1、如有异常，必须及时处理，并报告上级(形成制度化)2、通过示范、纠正、直接指导等方式来教育员工3、对员工应明确说明这样做的原因及必要性4、安排工作时要明确时间期限和目标，人员尽量精简5、跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反馈?十一、班组长的注意事项如何当好班组长1、要有认真负责的工作态度安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。2、要有比较丰富的生产实践经验班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。?3、懂得有关的安全技术知识班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。十二、班组长应具备的安全管理素质如何当好班组长4、要有一定的科学文化知识文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。5、会做思想工作任何工作都离不开思想政治工作，它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠员工。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行