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建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

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姚洁

摘要：随着城市的发展和国民经济水平的提高，大量建设项目出现在人们的生活中，为城市化提供了有利条件，间接改善了人们的生活和工作环境质量。建设项目将涉及到建设过程的许多方面。如果项目负责人不能制定科学合理的管理计划，施工现场将会陷入混乱，这不仅会影响项目的顺利发展，还会威胁建筑结构的质量和施工人员的安全。本篇文章就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行简单的论述，希望能对相关学者的研究有所帮助。

关键词：建筑；工程管理；创新模式；应用；发展分析

：TU32：A：2095-3178（2018）20-0163-01

1建筑工程管理中创新模式的概述

为了适应建筑行业的发展，建筑企业创新了建筑工程管理的新模式，将这种建筑工程新模式在建筑工程中进行应用，并且通过试验，起到了很好的效果。建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业为了发展，不断的扩大自己的建筑规模，但是在扩大建筑规模的同时，没有进行对建筑工程管理模式的创新，传统的建筑工程管理模式已经不适应持续发展的建筑行业，如果不对建筑管理功臣进行合理的创新和发展，就会在时代的发展、建筑行业的进步中整个建筑企业都会被淘汰。为了顺应时代的发展，提高建筑企业的竞争力，吸收更多的专业的建筑性人才和管理人才，增强企业的实力，就必须要进行建筑工程管理工作的合理创新。建筑工程管理新模式通过对工程的合理管理，会大大提高了建筑工程的竞争力。

2建筑施工管理创新的意义

建筑工程从前期的招投标以及设计，再到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的問题，例如在招投标阶段存在着流失的风险，设计阶段可能会出现一些项目的变更，或者是更改，施工阶段，采用的各种技术非常的复杂和繁琐，因此从其中就可以看到无论是任何环节都存在比较大的风险，一旦没有对其进行很好的处理，企业将会遭遇亏损的威胁，在长时间的建设中，建筑工程企业受到市场经济的变化影响容易发生一些变动，特别是从建筑工程项目中选择的材料来看，整个市场价格变化非常大，这对于项目本身的造价以及成本控制形成了较大影响，如果施工中市场波动比较大，那么将会对企业最终的效益形成巨大影响。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。

3建筑工程管理中创新模式的应用及发展

3.1建筑工程管理理念的创新

建筑工程管理理念对管理工作有着直接影响。在实际情况中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。

3.1.1确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。

3.1.2更新管理观念。现阶段的很多建筑企業都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。因此，为了促进建筑企业的发展，需要及时更新建筑管理观念，重视成本的同时也能够注重建筑的质量，提高企业的市场竞争力。

3.2创新管理模式的具体应用

房屋建筑工程创新管理模式在企业管理体制中有着具体的体现。建筑企业应该积极的跟随时代的发展和进步，实行科学合理的管理方式，确保构建起更加高效科学的工程管理制度体系，明确建筑企业在房屋建筑工程中的任一方责任，完善适应企业发展状况的责任制度，通过合理的协调各方的责任及义务，可以逐步的强化企业内部控制环境，提升其具体的抗风险能力，增强管理的效率及质量。另外，房屋建筑工程创新管理模式包含着质量管理的目标、进度管理的目标等具体的内容，所以可以让工程管理的每一个环节的有效性得到充分的展现。企业管理理念应该积极的转变，同时还应该实现全面的创新和发展，从而维护好房屋建筑工程各个方面的利益关系，由此树立起科学的企业管理理念，坚定企业的发展目标。

3.3创新建筑企业管理体制

我国传统的建筑工程管理模式没有科学合理的管理体制，大都没有专业的建筑工程管理人才和先进的建筑工程管理团队，我们的管理观念也非常落后，建筑企业的企业家管理方法也不当。建筑行业本就具有高风险性，同时又需要高品质的行业，建筑物的质量是否达标关系到人民群众的人身安全，来不得半点马虎，这就需要我们的建筑企业家们对建筑工程管理高度重视，要严格把关建筑质量，着眼于