桩基总包管理实施方案.pdfVIP

桩基工程总包管理案

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第一章工程概况3

一、工程根本信息3

1、根本信息3

2、工程简介3

3、工程目标3

4、质量目标3

5、安全文明施工目标3

第二章组织管理规定5

第三章现场管理规定6

第四章函件处理规定7

第五章施工总承包管理8

一、合同管理8

二、进场前准备管理8

三、开工管理8

四、施工过程管理9

1、对桩基单位的技术管理9

2、对桩基单位的质量管理10

3、对桩基单位的工期管理11

4、对桩基单位的安全及文明施工的管理11

5、对桩基单位的技术资料管理12

五、安全应急管理13

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六、工地例会制度13

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建立单位：海公司

设计单位：中团**

勘察单位：海计院

监理单位：广司

施工单位：司

桩基单位：司

建立地点：

建立规模：工125mmAB、PHCΦ400×95mmAB型约4192个工程桩，方案安排4台

HD62型柴油锤设备进场施工。

方案于2022年8月21日开工，2022年5月08日竣工，总工期为260天。

到达现行质量验收一次性合格〞标准。“

杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。

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按照公司三合一体系文件实施，争创安全文明施工标化工地。在工程中全面宣贯

ISO14001：1996、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001职业卫生与安全保证体系。

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1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工案要求配备足够的，有经历的管理人员及施

工工人，提交组织机构图。、分包单位现场负责人必须依据施2

工合同常驻现场，履行组织管理职责。、现场管理必须设置专职技术员、安全员、3

质量员。、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必4

须在现场组织监视施工，

不得随意离开现场。、分包单位的任人员必须尊重总包、业5

主和监理单位人员，不得无理顶撞。、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提6

前与总包联系，批准后可办理进出场手续。7、对于我工程安排的任工作指令，无论结果

如必须在2小时之回复，并补充至月、、日

方案中。、无论种原因现场发生紧急情况或者8事故，分

包单位现场负责人及其它管理人员必须在现

场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报工程经理部。

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1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。

2、施工现场布置、分包单位