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人岗相适度(匹配度)评价说明--第1页
人岗相适度（匹配度）评价说明
人岗匹配度：是指岗位上的员工能力素质与该岗位所需要能力素质的匹配程度，匹
配度越高，员工就越胜任对应的岗位。可以为单位的付薪和人员晋升以及长期的组织发
展提供依据和参考。
一、评价方法：分层级评价
岗位工作要求：岗位职责履行情况的评价表均由被评价者的上级（部长或分管副
总）填写；人员能力素质：
副总：由总经理，其他副总经理及其分管部门的部长评价；部长：由分管副总，相关
部门部长（最好为下游部门）3人以及下级2人评价；
员工：由所在部门部长评价。
、岗位工作要求
由其直接领导，参照岗位说明书对照该员工现在的工作进行综合评价
等级程度评价描述
完全没有完全没有履行岗位说明书上所述岗位职责；岗位说明书上的职责完成占比低于
1
履行20%；
小部分履
2行小部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成占比在20%-40%；
基本基本履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率在40%-60%，核
3履行心工作完成80%以上；
大部分履行岗位说明书上所述职责；岗位说明书上职责完成率60%-80%，核
4大部分履行心工作100%完成；
完全完全履行岗位说明书上所属职责；岗位说明书上职责完成率80%以上，
5履行核心工作100%完成。
人岗相适度(匹配度)评价说明--第1页
人岗相适度(匹配度)评价说明--第2页
、人员能力素质
单位员工能力素质因素模型
评价维度评价因素（中高层）评价维度评价因素（基层）
全局观念
专业知识
战略思考
专业
制度构建
技能
综合能力资源整合能力
能力市场导向工作经验
学习发展
公关能力
效率
授权
管理能力
激励
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