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生鲜采购个人工作计划

生鲜采购个人工作计划（通用6篇）

时间稍纵即逝，很快就要开展新的工作了，现在这个时候，你会

有怎样的计划呢？什么样的工作计划才是好的工作计划呢？以下是小

编整理的生鲜采购个人工作计划（通用6篇），仅供参考，希望能够

帮助到大家。

生鲜采购个人工作计划1

采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围

绕公司全年总体目标。根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、

采购性价比最优的产品”的工作要求。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作

计划。现将主要工作计划如下：

一、全年工作总体思路和工作目标

依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，

针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司

节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格。同等价格比质量，

最大限度为公司节约成本”的工作原则。为了确保各现场物资供应,采

购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,

然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求

计划。并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物

资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：

1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合。

充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要

物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。

质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨

的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司ISO9000质量

管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理

程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的

采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在

采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星

采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持

这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时

保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时

采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、

采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场

信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合

作供应商在原价位的基础上下浮3－5个百分点。同时调整部份工作程

序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设

备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采

购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控

制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管

机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的

材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。

三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商

管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理

体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供

应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一

步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家

进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价

资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至

终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外

部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短

期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低

价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，

使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业

务素质，同时反复