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内部审计工作思路模板

【篇一】内部审计工作思路模板

一、提升审计质量，发挥审计监督作用

1、全面履行审计职责，提升审计监督水平。在工作中要自觉遵守、

严格执行审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。

2、坚持“全面审计、突出重点”的审计思路。医院因为经营规模

的扩大，经营业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。所

以，医院内审工作要从医院的经济工作中心出发，重点着眼于对增强

各类资金管理水平、提升经济效益与社会效益等事项。

3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划

在时间上错位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，

提升财务管理水平。

4、提升审计人员素质。持续更新审计人员整体知识结构、提升综

合素质，做好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提升了，

审计质量才能得到保证。

二、更新审计理念，提升审计工作层次

内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，

协助他们更有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题

的过程。审计工作不能停留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，

立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促

动医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式的审计策略。尽

可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见：主动请求被

审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院增

强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥

重要作用。

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三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件

下，医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，

而是取决于市场对医院的接纳水准，取决于医院能否为患者提供优质、

价廉的医疗服务，市场决定着医院的生存和发展。医院要展开正常的

经营活动，向广大患者提供医疗服务，必然会消耗一定的人力、财力

和物力，所以医院的经营过程也就是资源耗费的过程，同时也是成本

的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不但

会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发

展;成本问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。

所以，内部审计要把医疗服务成本作为基本审计，即时发现成本管理

中存有的主要问题、重大问题，找到损失浪费的主要表现、症结所在，

做好综合分析，针对存有的问题及其原因提出有效的解决办法和建议，

促动医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提升经济效益与

社会效益。

四、使用计算机审计，提升审计效率

随着医院管理信息化水准的逐渐提升，我院计算机信息系统要联

网，使医院内部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以

业务、管理、绩效审计为主。通过借助计算机审计技术，能即时地获

得相关信息资料，缩短审计时间，节约审计成本,从而提升审计效率。

我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，立足自

身,立足内部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促动医院的和谐发

展作出新的贡献。

【篇二】内部审计工作思路模板

一、集团公司内部审计工作总体思路：

1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计

转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

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2、20xx年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩