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水电厂绩效考核

篇一：发电厂员工绩效考核方法探讨

发电厂员工绩效考核方法探讨

【摘要】本文根据发电企业的特点，结合某发电企业的现状，重点阐

述了发电企业实施绩效考评的目标、原则和考核方法，为发电企业绩

效考核的实施提供了可供借鉴的方法。

【关键词】绩效考核；方法探讨

随着越来越激烈的电力市场竞争，许多发电企业都在通过对内部加强

管理和挖潜增效等方法提升自身的核心竞争力，以求得在激烈的市场

竞争中求得生存和发展。企业管理的一个重要内容就是绩效管理。绩

效考核是绩效管理的管理环节，运用科学的方法对员工进行绩效考

核，才能有效达到改善员工行为和管理员工的目的。尤其是在新厂新

体制下，发电厂投资高、机组容量大、人员少、自动化程度高，对自

身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。

一、绩效考核的目的

1、提高管理效率、改进工作质量。通过制定有效、客观的考核标准，

对员工进行评定以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工

作效率和基本素质。

2、绩效考核能够是各级管理者了解下级的工作状况，通过对下级在

考核期间的工作业绩、态度及能力的评估，充分了解公司员工的工作

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绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。帮

助员工改进工作、谋求发展。

3、通过绩效考核，可以让员工了解企业对自己的希望和要求，明

篇二：发电厂绩效考评管理标准

发电厂绩效考评管理标准

1范围

本标准规定了公司绩效考评工作的相关定义、组织与职责、原则与要

求、作业程序、报告和记录等内容。

本标准适用于公司对部门、员工绩效考评的管理工作。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日

期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版

均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否

可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本

适用于本标准。

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》

《集团公司目标责任制考核管理办法》

3定义、符号、缩略语

3.1绩效考评

以企业发展战略目标为导向，通过绩效目标的设定与分解、绩效监控

与辅导、绩效评估与考核、绩效沟通与反馈等主要环节，确认组织或

人员的绩效水平并给予量化处理的过程。通过对考评结果的合理运

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用，建立起科学的绩效管理指标体系，从而进一步明确工作目标、任

务要求以及努力方向，激励组织或员工持续改进工作，不断提高组织

或人员的职业能力，最终实现企业发展目标的过程。

3.2员工绩效管理

以业绩为导向的、基于行为和能力的战略性管理工作，即关注执行结

果，又重视执行过程和执行能力，其目的是通过对员工业绩、行为、

能力的全面管理，客观衡量员工对组织的直接和间接贡献，并通过持

续的能力开发，不断提升人力资本价值，促进组织的持续发展。

3.3关键绩效指标

用于评估和管理组织或人员绩效的定量化或行为化的标准体系。

3.3.1日常工作：目标、指标、定期工作

3.3.2专项任务：为实现目标实施的主要措施

3.3.3业绩：工作成果

3.3.4行为：工作表现

3.3.5能力：胜任能力

4职责

4.1绩效考评领导小组：贯彻和制定有关绩效考评政策；审定公司绩

效考评的标准制度；负责对部门、中层管理人员的绩效考评工作；指

导、检查、监督各部门内部绩效考评工作。

4.2职能管理部门：按专业管理职能分工，配合开展公司绩效考评工

作；确定所负责的考评项目与评分标准并在实施中予以完善；人力资

源部归口负责公司绩效考评工作，组织协调开展公司绩效考评工作；

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牵头处理各部门申报的专项任务；对各部门绩效考评实施细则备案并

对实施情况督察；受理部门和员工因对考评结果有较大异议而提出的

申诉。

4.3生产部门：按照公司绩效考评管理标准和相关办法，制定本部门

绩效考评实施细则；组织开展本部门绩效考评工作。

5作业程