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1.进度目的是指:项目动用的时间目的，也及项目交付使用的时间目的。

2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实行阶段的全过程）即（设计

前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期）

3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工②负责施工

资源的供应组织

4.施工总承包管理方的重要特性：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直

接签施工协议③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总

承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调

5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②减少工程造价有利③质

量控制有利④协议管理量大⑤组织协调工作量小

6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有助于总造价的初

期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工协议，协议管理量

小⑤组织管理工作量减小

7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②减少工程造价有利但投资

初期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决

定所有工程的承包商，管理工作量大

8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图：表达组

织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；协议结构图：表达协议关系，由矩

形框和双箭线绘制

9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源

10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源

11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11都属于项目结构图）

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12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职

能分工。每一个方框用拉丁字母表达管理职能。

13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表达工

作，箭线表达逻辑关系，菱形框表达判别条件。

14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的

各种资源、材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现

场能有最的进行文明施工。15.15.项目目的动态控制的纠偏措施（与施工进度

控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管

理、协议管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施

工方案）

15.项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人。遇紧急情况有权采用必要措

施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告

16.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，对的解决

国家、公司和个人利益关系③积极推广新技术并保证工程质量和工期④主持编

制项目管理实行规划，并对项目目的进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建

立各种专业管理体系，并组织实行⑦进行授权范围内的利益分派⑧收集工程资

料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计，解决项目经理部解体的善

后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作

17.项目经理的权限：①参与项目招投标和协议签订②参与组建项目经理部③参

与选择物资供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工

作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用

⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分派⑧在授权范围内协调与项目有关的

内、外部关系

18.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险

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19.风险管理的四个环节：风险辨认、风险评估、风险响应、风险控制；其中风

险响应涉及