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L公司运用EOQ模型降低采购成本分析

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牛雅

[摘要]L光伏公司是一家新能源制造企业，其中采购部门作为公司重要的战略部门，负责的采购成本占全公司产品综合成本的55%。本文将通过EOQ模型的应用，对采购部门在成本控制方面长期以来一直存在的问题进行分析。

[关键词]采购成本;成本控制;EOQ模型

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1研究背景与理论

当前，世界经济仍处在下滑周期中，各行业“去库存、去产能”的呼声都越来越强烈，在企业用工成本和采购成本不断攀升的背景下，企业依靠自身力量应对激烈的市场已经不太可能，客户对订单响应周期的要求越来越高，市场中的竞争格局已经从传统的企业之间转变为控制采购成本的激烈竞争。

本文将运用EOQ模型来对L公司的采购成本进行应用。最优经济订购批量，（EOQ模型）指的是库存总费用最小时的最佳订货批量。是通过平衡采购进货成本和保管仓库成本，确定一个最佳的订货数量实现最低总库存成本的方法。

2EOQ模型在L公司的应用

2.1需求确定且不允许缺货的模型

石墨件是L公司在一般订货情况下需求确定且不允许缺货的产品。因此石墨材料在硅单晶工艺中是不可缺少的材料，由于石墨具有耐高温、导电性好、辐射率高等特性，加工成坩埚、加热器、保温筒等部件用于炉内热场，起加热、隔热、支撑、保护等作用。因此本文选取L公司关于石墨件20x7年的订货记录，其中订货量、使用量和结存量见表1：

石墨件是L公司在一般订货情况下需求确定且不允许缺货的产品，本文根据公司石墨件的订货实际情况，模型中的相关参数如下：

通过该模型求解可以得出：安全库存量为150件，最佳订货周期为20天，最优订货量为600件。因此，根据模型求解20x7年石墨件的订货策略如下表2：

由上表可知，每个订货周期的订货量相同为600件，通过模型求得的结存量

和实际结存量做对比发现，依据模型得出的结存量明顯下降，为公司减轻了很大的库存压力。

根据以上相关数据求解石墨件的原成本和使用模型后的成本如下：

根据模型求得的成本：C（t）=元/天

得出结论：在使用模型优化之后该成本可以下降（955.2-796.3）/955.2=17.19%

石墨件作为需求确定且不允许缺货的产品代表，根据模型设置的安全库存量能够保证不缺货，避免缺货损失，能够使成本下降17.19%。

2.2随机需求且不允许缺货的模型

金刚线单晶硅开方机（下文简称开方机）是L公司在一般订货情况下随机需求且不允许缺货的产品，开方机是使用金刚线对硅棒进行开方加工的设备，是通过一根高速往复运转的金刚线，对单根硅棒进行开方的一种加工技术。该设备主要用于单晶硅的材料加工，硅棒不需要粘接，上下料方便，不需剪线网，线耗低，穿线方便，加工精度高，工艺简单易操作，且方便自动化生产线的搭建。选取L公司20x7年开方机订货记录，其中相关订货量，使用量和结存量如表3：

金刚线开方机是L公司在一般订货情况下随机需求且不允许缺货的产品。

根据公司金刚线开方机的订货特征相关参数如下：

每日库存费用W1=1元

缺货费用W2=5500元

单次订货费用W3=12000元

单价U=850000元

每日需求量服从泊松分布λ≈0.78

代入公式可以得出：

运用模型求解可以得出：最佳订货周期为175天，最优的订货量为136件，所以可以得出20x7年金刚线开方机的订货策略如下表所示：

开方机为大型设备，但是为了满足商品品种丰富的品类之一，保证充足的货源，每次的订货批量小，优化后成本下降4.93%。

3总结与不足

针对L公司降低采购成本运用EOQ模型提出了解决方案，并且根据实施效果，可以得出优化之后成本能够降低的结论。然而除需求确定且不允许缺货的模型与需求随机且不允许缺货的模型之外，仍存在其他因素影响，如：价格折扣、预算等各个方面，本文未对其他因素进行进一步的探讨。

全面考虑采购成本，应当不单单将注意力集中在采购价格及采购批量之上，还应从多种因素比较来选择供货商，并从运费、建立信用付款期限模型等多方面来降低采购的成本。一方面，可以提高采购成本核算的准确性;另一方面，还可以通过全面考虑、合理规范来起到降低采购成本的作用。这对产品原料种类复杂且数量较大的制造型企业而言，才能够起到一定的示范作用。

[参考文献]

[1]刘丽文.生产运作管理[M].清华大学出版社，1998.

[2]董国强，张翠华，马林.基于JIT理论的供应链采购模式分析[J].现代管理，2006（02）.

[3]蔡培，王睿.供应链管理下JIT采购模式研究[J].经济科学，2008（10）.

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-全文完-