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项目管理人员考核办法

XXX

项目管理人员考核办法拟制：

审核：

主管：

会签：

批准：

2018年11月5日发布

项目管理人员考核办法

1目的

为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，

特制定本办法。2定义

项目管理人员是指与XXX签订劳动（劳务）合同，

并受XXX聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术

负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、

资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其

中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高

层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造

价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项

目一般管理人员。

3考核范围及考核重点

3.1考核范围：凡属XXX各在建工程项目部所有管理人

员均在考核范围之内。

3.2考核重点

3.2.1根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作

息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理

安排。

3.2.2项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续

假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手

续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，

公司视其主动离职。

3.2.3项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施

工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发

现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处

于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失

及相关法律责任。

3.2.4因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上

质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的

一切损失及相关法律责任。4考核评分办法

4.1项目高层管理人员由公司工程手艺部按月度对其进行

考核评分，评分结果报综合管理部备案。

4.2项目一般管理人员由项目经理组织项目副经理、项目

技术负责人按月度对其进行考核评分，XXX和综合管理部备

案。

4.3项目部造价员、材料采购员考核得分由公司相关业务

部门考核得分与项目部考核得分组成，业务部门考核得分与项

目部考核得分各占总分的50%。5考核评分细则

5.1评分方法：评分分基本素质评分和岗位工作评分，其

中基本素质评分分值为30分，岗位工作评分分值为70分。

5.2基本素质评分标准（总分30分）：

评分项目评分标准

主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、

不积

2

极每次扣1分，下不保底。

工作态度

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次

推诿

2

现象，扣1分，下不保底。

是否能严格遵守公司劳动纪律，每违反一次，扣

0.5分。每月遵守纪律

考勤迟到（早退）一次扣0.5分，旷工一次扣一分，下不

保底。

思想憬悟状况，工作是不是任劳任怨，诚恳敬业。有不卖

力任的

言行，每次扣1分，下不保底。2

2

除第一次外，以后每次扣1分，下不保底。

协调职责范围内的公司或项目部事务，确保项目部各项工

作顺

利进行。由于协调不到位影响到工程希望，每次扣1分，

下不工作协调保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其

他恶

3

劣影响，每次扣2分，下不保底。

严格执行公司和项目部的各项管理制度。执行制度原则性

错误，执行制度

每次扣3分；执行制度不力，每次扣1分，下不保底。

10

3

2

标准分实得分业务素养专业知识的研究与业务能力的提升

状况。同一类失误连续发生。

协同其他部门开展工作，按时完成下级领导交办的临时性

任务。工作共同

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不

保底。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2

2

5.3岗位工作评分标准（总分70分）：

5.3.1项目经理

考核项目考核内容和方式

项目部未执行