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PDCA风险管理

PDCA风险管理

学生：赖健维

学号：************

班级：软件工程3班

指导老师：黄*

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PDCA风险管理

摘要：

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PDCA，其实就是一种总结思想：确定要解决的问题计划应采取的措施

正确地实施这些措施→检查措施实施的效果→找出存在的问题再改进。众所周

知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及维护等几个

过程（在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署），实

际上一个完整的软件项目前后还有其它过程，在这里列出的只是和软件开发相

关的核心过程。在这些过程中，每个过程都存在着风险，我们就对这些风险进

行管理。现在，我们来谈谈风险管理中的PDCA。

关键词：

PDCA风险管理

第一章绪论

1.1PDCA

软件过程是为获得软件产品，在软件工具支持下由软件工程师完成的一系

列软件工程活动。PDCA不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控

制风险管理。

所谓PDCA即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、调整

（Adjustment）的首字母组合，一个完整的PDCA循环包括四个阶段。

（1）P（PLAN）--计划，第一阶段是计划，它包括分析现状；找出存在问

题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主要原因；拟订措施计划，预计效

果五个步骤；

（2）D（Do）--执行，第二阶段是实施。执行技术组织措施计划；

（3）C（CHECK）--检查，第三阶段是检查。把执行的结果与预定目标对

比，检查计划执行情况是否达到预期效果；

（4）A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以

肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个

PDCA循环里。

以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完

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了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA

循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，

因此有人称其为质量管理的基本方法。无论哪一项工作都离不开PDCA的循

环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不

断改善这样四个阶段。

PDCA在软件研发的四个阶段并非变得模糊，而是显得更加细致。初始阶段

应是对软件研发进行策划的阶段，系统分析师通过用例分析、架构设计、初始

模型的建立，实现对软件研发过程的计划。而细化阶段可以既有初始阶段PDCA

小循环的具体实施，也有作为构造阶段PDCA小循环的计划，其实现的过程包

括对所进行的户级用例的细化与分解、架构实现方案的进一步确立、类及关系

模型的建立，在构造阶段，则包含了D阶段的编码实现，也包含了C阶段的测

试。而在交付阶段，实施计划、实施执行、实施过程检查及实施总结则直接表

现为PDCA循环中的应用。如果理解了分析、设计、编码、测试、交付是作为

活动而不是阶段我们对PDCA在软件研发中的应用就不难理解了。

我相信，在软件研发过程中，我们通