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刍议电力集体企业中的内部财务审计及对策

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摘要近年来，随着我国经济的不断发展，我国电力行业贡献了巨大的力量。在快速发展的电力集体企业中，其集约化、精细化以及集团化发展已经成为了其重要的发展方向。本文就对于电力集体企业中的内部财务审计的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：电力集体企业；内部财务审计；对策

1引言

对于电力集体企业来说，内部财务审计工作的开展具有十分重要的意义，确保了内部审计工作的高效、高质量、有序的开展，才能更好的对于内部稽查和内控工作的执行效果进行保障，提高各个组织机构的工作实效性，让内控工作的开展更加严密，这对于提高内控工作的开展严密性来说是非常重要的，可以更好地遵循各类制度和标准，彻底的贯彻与执行有关政策和程序。内部财务审计工作的开展，可以更好的防止各类损害企业利益的行为，通过设立独立的内部监管机构，让企业的各类经营活动得到规范性的控制，实现内部资源的优化配置，这对于提高电力集体企业的自身效益来说也是十分重要的。内部财务审计工作的开展，要不断与时俱进地进行调整和创新，更好的适应电力企业的发展需求。

2电力集体企业中的内部财务审计工作开展中的一些不足

第一，审计工作缺乏足够的支持。部分管理者对于内部审计工作缺乏一个科学、明确的认识，对于内部审计工作开展的效能没有一个清晰明确的认识。他们仅仅认为内部审计工作是一个“找茬”、“挑刺”的过程，对于审计工作的开展不能给予足够的支持，在一定程度上还存在排斥的心态。

第二，审计工作范围不明确。在内部审计工作开展过程中，由于其审计职能被归属于财务会计当中，审计过程不够独立，依然受到财务管理部门的直接控制。由于归属方面缺乏足够的独立性，导致了内部审计工作不够公正和客观，审计过程已然成为了财务的自审过程，其内部审计的效能难以得到有效的发挥。

第三，审计工作存在一定的偏差。现阶段内部审计工作大多数以事后审计为主，事前和事中的准备不够充分。相关经营管理人员和内部审计人员并没有提前结合企业的实际特点和经营发展需求而制定出一套科学的审计管理体系，不能将审计工作推动企业发展的功效进行发挥。

第四，相关审计人员的专业水平有待进一步提高。部分内部审计人员缺乏足够的风险防范意识，对于相关的财务和法律方面的知识了解不够深入，针对于一些审计调查取证工作不能进行正确、规范的操作，对审计程序的执行上还存在一定的不足。

3电力集体企业中的内部财务审计的开展对策

第一，提高内部审计工作的深度。审计工作的开展，其需要对于自身的职能进行不断的深化，积极的引入风险的评价和目标的评价。对于现代企业来说，风险管理已经成为了内部财务审计工作中的重要一环，电力企业也不例外。在内部审计工作开展过程中，要对于相关活动风险进行评价，并且结合企业的实际情况提出相应的修正建议，将评价工作贯穿于企业的整个生产经营活动当中，为经营者提供及时、有效、高质量的信息，减少由于风险所带来了的企业损失，让企业的经济效益得到更好的保障。内部审计工作也要重视实现自身的导向性特点，对于电力企业内部的各项决策进行评价，提供可行性和合理性方面的建议，让企业的各项资源得到充分的利用，确保各项战略发展计划科学、可行。

第二，提高内部审计工作的广度。内部审计工作的开展要对于自身的审计职能进行适当的调整和发展。在监督重点的控制上，内部财务审计工作要逐渐转变为管理型审计，将审计工作贯穿于整个企业的经营发展过程当中来。现代社会是知识经济时代，电力企业的经营生产其更加关注知识资源和经济资源，知识已经成为了现阶段重要的生产要素之一。内部审计工作的开展要关注企业这一无形资产，将技术资源、人力资源进行充分的利用，对于企业的发展现状进行公平、客观的进行反应，为企业的发展决策提供更加科学的依据和基础。另外，对于电力集体企业的内部财务审计工作来说，财务审计依然是内部的重点工作。但是，其财务审计工作的开展也要基于以往对于合法性的关注之上增加对企业资产效益和安全性的关注，对于一些效率较低和不科学的制度进行调整和改进。内部审计工作的活动范围也要适当的进行增加，并提出事前和事中监督审计的需求，对于一些影响企业健康发展的威胁进行第一时间的消除，消除单纯事后监督的时滞效应，将可能的损失控制在最小的范围内。

第三，对内部财务审计制度进行完善。电力集体企业发展过程中，其内部财务审计制度也要不断的完善和调整，通过以企业经营管理机制为基础，打造出适应企业发展需求的审计制度。在内部审计制度完善和调整的过程中，要结合企业的实际情况，将监事会领导和总经理领导两种不同的模式进行全面深入的分析。监事会领导这种模式本身的审计工作开展主要关注企业经济效益方面的提高。总经理领导模式则更加关注和经营管理水平方面的提高。在进行相关制度调整和改进的过程中，电力集体企业要结合自身的实际情况，以保障审