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企业资源计划ERP陕西工业职业技术学院

01基本MRP和闭环MRP的概念02MRPⅡ的概念03企业资源计划ERP目录

一、基本MRP和闭环MRP的概念MRP是MaterialRequirementPlanning（物料需求计划）缩写，是从生产计划出发，按照产品结构展开，推算每个零部件和原材料需求量，并根据现有库存信息和生产/采购过程所需的提前期，最终确定具体的生产投放和物料采购时间。MRP目的：一是保证真个生产过程连续进行，不能因物料供应不足而出现生产中断的现象；二是最大限度地减少库存，降低库存成本。1.基本MRP

一、基本MRP和闭环MRP的概念MRP两个假设:一是有足够设备、人力和资金保证生产计划实现；二是有足够供货能力和运输能力保证物料供应。但实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的，只考虑市场需求和主生产计划提出了“建议的”加工和采购计划具有一定局限性。在MRP系统的基础上，加入能力需求计划，形成一个“计划-实施-评价-反馈-计划”闭环,把需要与可能结合起来，通过能力与负荷反复平衡，实现一个完整计划与控制系统，使下达不在是一个“建议”计划,而是一个经过调整验证可行计划，称为闭环MRP。即闭环MRP解决了制造业所关心的缺件与超存的矛盾。2.闭环MRP

二、MRPⅡ的概念制造资源计划（ManufacturingRequirementPlanning缩写也是MRP）为了与物料需求计划MRP区别，称为MRPⅡ。基本MRP和闭环MRP的不足只是考虑生产过程物料需求性以及与库存之间矛盾，而与物料密切资金流并未包含在闭环MRP中。MRPⅡ实现了物料信息与资金信息的集成。MRPⅡ按照物料位置、数量或价值变化来定义生产活动，使企业生产活动可直接产生财务数据，把实物形态的物料流直接转换为价值形态的资金流，保证了生产和财务数据的一致性。1.MRPⅡ概念

2.MRPⅡ结构二、MRPⅡ的概念MRPⅡ分为计划控制子系统（包括生产规划、主生产计划、生产作业采购计划等各种企业生产管理计划）物流管理子系统（包括库存管理、物料采购供应、产品销售管理等）财务管理子系统（各类往来帐目、库存资金占用、企业生产成本核算）MRPⅡ中引入能力需求计划和反馈调整功能增强物料需求计划可行性和适应性；与财务系统集成，实现了物料、资金流与信息流的同步；与工程技术系统集成，实现了工程计划与生产作业计划的协调；与销售系统集成，使得生产计划更好体现了企业的经营计划，增强了销售部门市场预见能力。

三、企业资源计划ERP1.ERP的概念ERP是EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）的缩写，是一个有效组织、计划和实施企业资源，即“人”、“财”、“物”管理的系统。它依靠网络信息技术，集成企业采购、销售、制造、财务、服务和质量等管理功能为一体，是一种面向供应链管理和现代企业管理的思想、方法和工具。——ERP是整合管理企业整个供应链上所有资源的一种管理思想；——ERP是企业资源管理的一种管理信息系统；——ERP是面向企业信息化的一套计算机管理软件。

三、企业资源计划ERPERP是在MRPⅡ基础上，整合制造商、供应商及客户资源，将客户需求和企业内部的制造活动及供应商制造资源整合在一起，增强了企业市场适应能力；解决MRPⅡ中无法处理上游供应商，下游客户及分销商以及企业间信息交流和共享问题。ERP与MRP、MRPⅡ关系2.ERP与MRP\MRPⅡ的关系

三、企业资源计划ERP3.ERP作用提高效率提高事务处理速度，解放管理人员有能力进行更精细化的管理改进管理能够支持先进且复杂的管理方法的应用显著改善控制能力，尤其是营运控制能力利用计算机的强大计算能力，优化和整合资源利用

三、企业资源计划ERP4.ERP的演变物料需求计划(MRP)1960s闭环MRP1970s制造资源计划MRPⅡ1980s企业资源计划ERP1990-针对订货点法的缺陷，主要用于采购管理和库存计划，最大限度减少库存，降低库存成本利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的需求在MRP基础上集成了生产能力作业计划、采购计划，形成车间生产、供应商之间对生产计划动态调整的反馈，构成封闭的循环在闭环MRP的基础上，集成了制造、物流、财务、销售、供应等为一体，构成完整的企业管理流程把客户需求、企业内部制造以及供应商等所有企业资源整合，体现以客户为中心的企业管理

5.ERPⅡ提出ERPⅡ提出：进入21世纪，随着互联网协作商务模式发展、企业发展规模扩大，与企业信息化能力之间的矛盾日益明显，以及企业组织、业务和管理始终处于动态调整，对传统ERP定型、规范、严格的结构性管理提出了挑战。ERPII内涵：在ERP基础上采用新型商业管理战略与开放的应用架构，支持全球化业务处理，支持、整合和